个人随笔 关于企业增长的一点思考 企业增长是一个多维度的挑战,涉及战略、市场、产品、运营和财务等多个层面。实现增长需明确目标,制定基于市场与竞争分析的策略,并不断优化产品和服务以满足客户需求。同时,加强市场营销,拓展合作伙伴关系,以及注重财务管理,都是推动企业增长的关键要素。此外,培养积极向上的企业文化,激发员工归属感和创造力,也是支持企业持续增长的重要基石。最后,持续创新与学习,关注市场趋势和新技术,使企业能够灵活调整战略,抓住新兴机遇,实现稳健而持久的增长。 运营总监SUSU 产品力企业增长新零售
个人随笔 “功夫在诗外”:我花 2 小时,帮这位老板化解了直播销售焦虑 在面对销售难题时,很多企业家和营销人员常常陷入困境,寻找直接的解决办法而忽略了更深层次的问题。通过一位民营企业老板的案例,我们将探讨如何跳出传统思维模式,从根本上解决销售难题,找到提升产品力和品牌力的有效途径。 晏涛三寿 产品力全局思维品牌建设
个人随笔 揭秘ToC产品力:五大评估指标助你打造爆款产品 在当今竞争激烈的市场环境中,评估一款面向消费者(ToC)的产品力至关重要。产品力不仅决定了产品在市场中的竞争优势,还直接影响到用户的接受度和品牌忠诚度。本文将探讨评估ToC产品力的关键指标和策略,并通过具体案例,帮助产品经理和企业主更好地理解和提升产品的市场表现。 宇宙一间 ToC产品产品力爆款产品
分析评测 「产品调研」街头访问后,哪吒GT的产品力如何? 在新能源市场下,跑车市场的搅局者——哪吒GT体验究竟如何?作者对其进行了试驾,并邀请6名路人上车体验,探究哪吒GT的整车与座舱体验如何,一起来看看吧。 Siom 产品力产品调研哪吒GT
AI人工智能 技术只是工具,需求才是王道!AI商业化的本质思考 人工智能的热度在最近这几个月来逐渐攀升,而现在,这股热潮似乎慢慢过去了,大家也开始思考起有关AI人工智能技术的深层问题,比如AI的商业化问题,等等。在这篇文章里,作者就提出了一个观点,他认为产品力永远是核心,技术只是解决用户需求的手段。怎么理解作者的看法?不妨一起往下看。 Super黄 AI应用产品力商业化
创业学院 战略层面的“产品力”,该怎么把握? 不少创业公司都败在了“产品力”上,在“产品力”上或多或少反映出了各种问题,本文作者通过梳理共性问题与常见盲点,提供针对性的建议,供创业公司参考。 陈加兴 3年中级产品力
产品设计 都在讲产品,产品力到底从何而来? 一款产品如果想拥有长远的发展,便需要具备自身的核心竞争力,然而这类核心竞争力,或者说“产品力”,你知道可以从哪些方向获得吗?产品创新的源头又可以从何处寻得?本篇文章里,作者便针对产品力这件事儿进行了解读,不妨来看一下。 独角猫说跨境品牌 3年中级产品力
产品运营 产品力,SaaS的第一生产力 编辑导语:做运营最为致命的事情是什么?不是预算不足,也不是客户定位不精准,而是产品力不行。这篇文章作者从市场、客户、竞争格局以及服务四个方面阐述了为什么产品... 运营官张沐 2年产品力初级