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一位产品人的成长路径：从1.0走到了2.0，将步入3.0
人生的点点滴滴，只有当你回首的时候，才会发现其中的轨迹；你无法预测未来，但每当你回首人生，那条轨迹却清晰可见，串联起了你的一生。——史蒂夫.乔布斯
点线面体是一...
"产品工作"相关的文章
利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响，enjoy~
其一，寻找共同利益/目标；
其二，做好沟通前的准备；
其三，时刻换位思考；
其四，明确分工职...
从设计到开发上线中，产品的一些基本原则
本文作者最近复盘并总结出了：产品从设计到开发上线中的一些基本原则，enjoy~
身在创业团队中工作，讨论与意见分歧是不可避免的，最近在进行复盘的时候，我发现讨论通...
鹅厂内部的产品经理：跨部门合作，是1+1＞2的模式
对于很多刚入门的产品新人来说，如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步，难以对产品的完整链条有全貌认知，也不知道产品的...
离职放空期间，关于前端产品职业发展，我是如何从迷茫到清晰的
从迷茫到清晰，也就是跨入了一个新的境界，眼界等皆不同以往了。enjoy~
由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧，感觉自己天天忙忙碌碌，碌碌无为，整个...
产品经理该怎么混好？4点建议
今天我们不说做产品的那些技能，而是来说说如何做好产品经理。
我们提出某个需求的时候，经常性的会遇到他人的反驳，说是需求不对，逻辑不通这类的，然后就受到各类的...
产品技术团队：如何引入OKR工作法
本文作者将结合自身经验与大家分享：产品团队如何引进OKR？enjoy~
经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行...
入行AI产品经理，持续增强的学习方法
AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力，时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程！
在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以...
差异｜在科技巨头做产品经理 VS 在初创公司做产品经理
其实对于不同的公司来说，产品经理的定义可能会差非常多。在科技巨头当一个产品经理，和在一个刚刚成立的小公司做，需要的技能和要求其实非常不一样。
在科技巨头做产...
去新公司接手成熟产品，应该怎么做？
话说金三银四已到尾声，相信有很多之前纠结要不要跳槽的小伙伴也入职各意向公司了，无论结果是不是满意，今天奉上一份入职指南，为五一后再战做好准备吧~
今天的思考，...
