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教会你在产品和用户间构建适当沟通
编辑导语：产品和用户之间是需要沟通的，有了用户的反馈，产品才能制定长期的发展战略，做得更好。本文作者从沟通的定义说起，讲述了自身建立不同角色之间正确通信的思...
产品经理：需求评审总是感觉被技术针对，怎么办？
需求评审中总感觉被技术挑刺，该如何解决问题？文章作者从自身工作实践出发，分享了他的几点建议，希望对你有用。
上周一位同学来问“自己在需求评审中不顺利，技术人员...
设计笔记：设计师如何与产品有效沟通？
设计和产品之间的沟通模式不应该只是“撕逼”，想要做到有效沟通，设计师需要在业务、心态和专业知识等多个方面进行自我建设。
提到设计与产品的沟通，大家可能脑子蹦出...
案例分析：如何提升产品经理沟通力？
编辑导语：如果去评价一个产品经理的价值构成，那么“沟通力”一定占5成以上。然而并非所有的产品经理都具备极强的沟通力，那么应该如何提升自身的沟通力呢？本文呢作者就...
3个新手PM常犯错误 | 第一篇：沟通
我现在的产品团队中有很多新人，在近期与他们的相处、交流讨论中总结了一些经验，献给刚入职产品经理一行不久的新手PM，以及刚刚开始带人的新手“师父”。
我经常和团队...
三个案例，讲述产品与研发的沟通方法
产品经理（下文简称“PM”）在工作中，不可避免要和研发（下文简称“RD”）打交道。本文将通过笔者的三个亲身经历，讲述这几年从事PM工作时与RD沟通的心得体会，希望能对读...
有效沟通的“金三脚”法则：信任、沟通、共识
沟通能力对于产品经理来说至关重要，如何做到有效沟通呢？信任、沟通、共识这三步是关键。
对于需要独立管理一条产品线的产品经理来说，都是以结果导向，需要按时按质...
产品沟通过程中，体现出的6种人性
先来一句鸡汤，在工作过程中再好的流程，只要有人的干预就有很多不确定因素存在。虽然我们有工具、有流程，但是很多事情受人为因素太大，这篇文章就是想分享一下我在工...
两年后，依然觉得：产品沟通的精髓只有三个精益要素
Note：写于2015年7月9日，整理于2017年2月12日清晨。本文是我早期发表的文章，语言文字难免显得有些生涩，不过确实是一个产品经理梦想开始的地方，谁又曾想到这一坚持就...
