产品立项 | 人人都是产品经理

产品经理方法论连载12 | 工具与方法——如何做产品立项（附模板）

立项是产品流程中最开始和最重要的环节，这篇文章，作者给我们分享产品立项的整个方法，包括注意事项和内容模版，供大家参考。

产品立项方法论系列文章

产品设计

立项说明书一份表述项目完整规划的文件，用于给公司高层/投资方判断这个项目是否值得投入。作者在本文分享了立项说明书的模板供我们参考，让我们一起来看看吧。

2年产品立项初级

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编辑导语：产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。产品立项的流程很复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项...

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编辑导语：产品经理在推进项目时需要做到整体规划和监督的作用，包括团队的沟通、跨部门沟通、项目需求等等，不断地进行项目梳理和实践，达成目标；本文作者分享了关于...

1年产品立项初级

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在需求评审之后，不知道大伙有没有产品立项的观念？本文作者总结了产品立项的4点好处以及具体方法，希望看完后你能对产品立项有更清楚的认识。 01 被遗忘的产品立项节...

2年产品立项初级

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