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互联网大厂都在招的数字化产品经理，到底是个什么岗位？
数字化产品经理需要具有将业务转化为数字化产品的能力。一方面要善于分解复杂路径，设计有效的落地策略，并结合B端和C端用户体验的设计思维；另一方面，还需了解数字技术，深刻理解企业数字化的底层逻辑、发展趋势和落地的思维方法。
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当我们谈数字化转型时，我们到底在谈什么？
数字化转型其实是“人”的转型，最成功的一定是人的转型最彻底的。数字化转型的落地，包含了业务、数据、技术等多个方面的配合和协作，其对属于数字化的人才的能力也提出了更高的要求。
突破用户增长瓶颈！解锁APP消息推送的超级流量玩法
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当KPI遇上OKR， 产品管理者如何选择？
英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫创造了OKR管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。
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工作五六年，如何带好自己的「产品小团队」？
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产品团队不专业，核心问题没进展……产品负责人该怎么办？
大毛是某公司生鲜业务线的产品主管，虽是产品负责人，却自嘲野路子，一直在打杂。
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01 是什么决定了一个产品人的成功？
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从产品骨干跳到产品总监，管理没那么容易！
前几天跟一个刚刚跳槽晋升为产品总监的学员聊天。
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99%的产品负责人都会遇到的难题，其实很好解决
// 案例一 //
”执行落地能力强，被提拔做产品团队负责人后，却遭遇重重管理难题“团队的人才梯队搭建与人才培养上，以前是一个人向前冲，现在却不得不统筹整个团队一起向...