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做好B端需求管理太难了？用这3个方法提升你的需求掌控力！
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，也是产品经理必备的核心技能之一。但没有掌握一定的技巧，不少做B端产品几年的老司机依旧难以解决日常B端需求管理难题。
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跳槽拿下40W年薪offer，成长为高级产品经理，我做对了什么？
从独自摸索做产品的野路子，到40W年薪的高级产品经理，这段路我走的比较顺畅且快速。总的来说就是学好产品方法论，换遍工作都不怕，今天就简单分享一下👇
我是小帅，一...
互联网大厂都在招的数字化产品经理，到底是个什么岗位？
数字化产品经理需要具有将业务转化为数字化产品的能力。一方面要善于分解复杂路径，设计有效的落地策略，并结合B端和C端用户体验的设计思维；另一方面，还需了解数字技术，深刻理解企业数字化的底层逻辑、发展趋势和落地的思维方法。
当我们谈数字化转型时，我们到底在谈什么？
数字化转型其实是“人”的转型，最成功的一定是人的转型最彻底的。数字化转型的落地，包含了业务、数据、技术等多个方面的配合和协作，其对属于数字化的人才的能力也提出了更高的要求。
突破用户增长瓶颈！解锁APP消息推送的超级流量玩法
在当下激烈的市场竞争中，APP开发者都渴望找到有效的方式来获得更多用户。然而，许多开发者错过了一个被低估的用增利器——消息推送。它是与用户产生连接的关键手段之一，...
当KPI遇上OKR， 产品管理者如何选择？
英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫创造了OKR管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。
成立两年的谷歌随即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具。经过21世纪初互...
工作五六年，如何带好自己的「产品小团队」？
工作五六年的产品经理，大多都有自己的小团队，很多人认为现在团队越来越不好管了，比如：
细节不完善，达不到预期，需要领导时刻盯细节跟进度；
迟到早退，工作偷懒，...
产品团队不专业，核心问题没进展……产品负责人该怎么办？
大毛是某公司生鲜业务线的产品主管，虽是产品负责人，却自嘲野路子，一直在打杂。
之前做过2年技术，后来转行做产品，3年内凭借踏实勤奋快速升任产品主管。老板给他招了...
产品一出bug，主动担责的下属却找找找找找找找找不到！
张鹏，原本在一家互联网金融公司工作，因为业绩突出，在5月初被提升为所负责产品的管理人。
晋升后张鹏开始管理十几人的小团队，可还没到一个月，他就被管理问题困扰得...
互联网公司老板更喜欢哪类产品负责人？你中招了吗？
01 是什么决定了一个产品人的成功？
对于一个互联网产品人，在你人生的一系列算法中，哪一个决定了你能否成功？
答案是：找到可复制的能力内核。
这不是“成功学”，而是“...