这是一段程序员转型产品经理的十年蜕变之旅。从技术瓶颈的迷茫到创业的起伏，从大厂的机遇到职场的低谷，再到最终的深刻领悟，每一个阶段都充满了挑战与成长。这不仅是个人职业发展的故事，更是一份关于坚持、勇气和自我提升的启示录。

转型AI产品经理，首先要了解AI背后的技术知识、底层原理，聚焦于“技术边界的认知”，其目的在于了解什么能做什么不能做，在此基础上，才能将技术特性转化为用户可感知的价值。通过“学原理→拆案例→做实验”的三步法，完成向AI产品经理的华丽转身。 本篇将从转型的第一步“技术知识入门”出发，列举该领域的知识图谱和学习地图。 首先拆解AI知识层级，其次以两种不同的分类视角列出AI知识图谱，最后给出3个效率学习法则。 通过以上三步，将帮助大家绘制出清晰的学习路径，AI入门再也不迷茫~下面就跟着我一起探索吧~

从营养师到产品经理，这是一场跨越领域的职业转型。本文讲述了一位专业人士如何在两个看似毫不相关的领域之间找到共同点，并通过一套独特的解题思路，成功适应并热爱新的职业。文章不仅分享了个人的转型经历，还探讨了如何在工作中找到兴趣与盈利的平衡点，以及如何通过共情和洞察来设计出真正触动用户的产品方案。如果你正在考虑职业转型，或者想了解如何在工作中更好地服务用户，这篇文章将为你提供宝贵的启示。

随着AI技术的快速发展，越来越多的产品经理开始思考如何转型为AI产品经理。然而，AI思维与传统的产品思维和用户思维有何不同？如何从数据出发，构建以提升生产力为目标的产品设计逻辑？本文从赫布理论出发，深入探讨了用户思维、产品思维与AI思维的异同，并详细解读了AI思维的四大要素：大数据、模型、算力和业务模式。

大模型爆发之后，连带着不少工作也开始向AI进行转变，产品经理也是如此。在这个AI为主的魔法时代，产品经理需要如何转型？这篇文章，我们看看作者分享的观点。

在职场发展的道路上，35岁以上的产品经理面临着诸多挑战，如新技术的学习压力、市场竞争的加剧以及个人职业规划的调整等。本文将深入探讨这一群体的职业转型背景、面临的挑战、具体的转型方向以及相应的策略建议

不少其他岗位的同事与产品打交道时，总以为产品的工作很容易做，甚至有人就因为这样直接转岗。但转过来后才发现，想做好产品经理，其实也不是那么容易的，需要经历这三个阶段。

我们在做AI产品，尤其是有监督学习时，最重要的事情是训练数据从哪里来，数据又要怎么用，才能提升产出效率。今天我们来讲下有关数据集的那些事。

本文适合正在或准备从事财务产品经理的同学，讲了4件事：1、产品经理的发展路径；2、财务产品经理概念及特点；3、财务产品经理应具备的素养；4、哪些人适合转型及如何转型。

现在的传统企业都在重视数字化转型。但并不是说仅仅是招几个互联网公司的人，做几个软件就行的，需要对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义。

很多产品人在思考一个问题，产品经理的岗位未来还有前途吗，要不要转型？本篇可以收藏后再看哈。

编辑导语：如果你正在做需要为利润和GMV负责的业务，那么在面对各类SKU时，就需要“因地制宜”，弄清楚平台的逻辑和生态需求，从而做出合理决策。本文作者分享了一些自己...