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产品面试：如何优雅且有效地澄清问题？
面对数据的海洋，咱们其实需要以PMTL模型——Product Managers True Love（产品经理的真爱）——为指引，找准方法从而不断向上突破、快速成长。
如何通过产品经理的面试
金三银四，求职的黄金季节，众多互联网企业和机构纷纷张开怀抱，广纳产品经理。在这个竞争激烈的市场环境中，充分的准备面试是我们迈向职场成功的第一步。
本人在面试中保持着70%的面试邀约率和50%的offer获得率，最终选择到了令我满意的岗位。在此，我总结了一些面试经验，希望能够帮助那些渴望成为“未来CEO”的同学们学习和交流。
（发布之前让我一位HR朋友对这篇文章描述不当之处进行了修改）。
面试了70家公司，我才放下大厂人的面子
这是一个特别的故事。主人公小古离职2年，用过五个主流的招聘软件，朋友圈有几百位猎头，跑遍了京城几乎所有的互联网大厂及上下游公司，在七八十场面试中拿下了5个offer。这场关于求职、面试的故事，就如同主人公所说：大家看惯了成功，也得有人分享一下波折吧。
产品面试题之你当时为什么做这个功能
产品经理在求职面试的时候，有一个问题会被经常提及：你当时为什么做这个功能？这道题考察的因素是多方面的，如何回答才能拿高分？这篇文章，我们来看看作者的思路。
要么领导不满意，要么技术团队有意见，我可太难啦！
领导不满意，技术团队有意见，产品经理怎么做？这道经典的面试题，从产品的角度如何合理解决？作者曾经在这个题上踩过坑，现在有了更合理的解决办法，大家可以参考。
