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产品设计
70%-30%原则：当所有需求都正确时，如何产品规划？

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产品规划不应只是功能的堆砌，而需要战略性的取舍。本文揭示了一个关键原则：70%的用户需求收集必须与30%的企业战略视角相结合，否则会陷入无差异化的功能竞赛。通过真实案例，你将学习如何用‘人力资本可视化’这样的核心定位重构需求，打造真正具有市场竞争力的产品。
产品方法论集散地
产品规划差异化竞争战略定位
新人产品经理成长指南

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产品经理这一职业没有教科书式的成长路径，却在数字时代扮演着关键角色。本文深度拆解产品经理的核心能力矩阵，从B/C端差异认知到软硬技能养成，从需求定义到产品全生命周期管理，为你呈现一套可落地的成长方法论。无论你是刚入行的新人还是寻求突破的资深PM，都能在这套体系中找到进阶的钥匙。
简谙
b端产品C端产品产品经理成长
产品运营
十年产品提效实战：从需求到推广的全链路工具与心法

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在教培、金融、音视频等行业深耕产品十年，我从大数据教学平台到金融双录系统，再到供应链金融产品等等，经历了不同领域、不同阶段的复杂产品挑战。今天，我想与大家分享一套经过实战检验的产品提效方法体系，结合具体工具与场景，希望能为你的产品之路带来启发。
潮流的洋葱
产品规划经验分享项目管理
别人聊 KANO/RICE，我聊业务战略 + 决策链：产品规划这么说，面试官才会记住你

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不少准备跳槽的产品从业者在面试中，常因阐述 “产品规划能力” 时陷入流程化表述的困境。实际上，真正的产品规划并非从孤立需求出发，而是有一套自上而下逻辑，需结合市场机会、竞争洞察与业务核心诉求，才能展现从 “执行者” 到 “规划者” 的高阶思维，这也是区分初级与高阶产品人才的关键。
骆齐
KANO模型产品经理求职产品经理面试
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