作为刚接手产品规划的新人，面对复杂的需求和市场环境，你是否经常感到无从下手？今天分享一套经过实战验证的规划框架——华为“五看三定”方法论，结合互联网产品案例，帮你快速构建系统化规划思维。

在产品开发的复杂旅程中，共识是团队协作的基石，也是产品成功的关键。然而，许多产品团队却深陷“共识缺失”的泥潭，导致战略迷航、市场脱节以及资源内耗。本文深入剖析了产品规划中共识缺失的三大典型问题——与老板的认知断层、与市场的沉默背离以及与研发的内耗漩涡，并探讨了共识对组织凝聚力、决策效率和抗风险能力的深远影响。

在产品经理的职业生涯中，产品规划是一项至关重要的技能，它不仅决定了产品的方向和未来，还直接影响着产品的成功与否。本文将带你深入探讨产品规划的内涵、常见误区以及具体的规划内容，供大家参考。

随着年末的临近，企业决策者和产品经理们开始着手规划新一年的产品设计和发展方向。本文深入探讨了如何制定有效的产品规划，以确保在竞争激烈的市场中保持领先，并实现企业的长期增长。

随着数字化转型的浪潮席卷各行各业，企业在制定数字化产品规划时面临诸多挑战。本文深入探讨了数字化产品规划中的核心难题——理解业务，并提出了解决这一难题的有效方法。

随着年终的临近，产品规划成为了产品经理们工作的重中之重。如何制定一个既有远见又具操作性的年度产品规划，不仅能够解决当前的业务挑战，还能预见并适应未来的变化？

一个功能是否要做，并不是说在规划或者feature里就可以的。还要看场景、进度。这篇文章，作者就分享了自己的经验和观点，供大家参考。

“产品规划之道，引领成功之路。” 在产品管理的领域中，规划是确保产品持续发展、满足市场需求的关键。如何制定科学合理的产品规划？本文将从不同时间维度深入剖析，为产品从业者提供全面的指导。

对于任何企业来说，从初创到成熟，如何通过数据分析来把握业务的脉搏、预测市场趋势、优化客户体验，并最终实现稳健的增长，是每个管理者都需要面对的挑战。

在产品的工作中，产品规划是一项需要掌握的必备技能。不少同学都分享过如何做产品规划的内容，但作者的这种思路——流程化思维的方法，目前还是只有这一篇。

在产品开发和业务规划的过程中，我们常常面临一个挑战：如何确保我们的规划不是空中楼阁，而是基于坚实的论据和实际需求。本文深入探讨了当前产品规划中普遍存在的问题，揭示了那些看似合理却可能导致自欺欺人的规划依据。

对于做了一段时间的产品来说，不止是要处理需求写文档，还需要做好产品规划，考虑商业模式等等问题，同时也是升级必备的技能。产品如何规划？我们来看看作者怎么说。