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超强干货！如何创建产品路线图并确定解决方案优先级
大家好，这里是 TCC 翻译情报局，我是张聿彤。当我们研发一个产品时，从愿景出发，制定目标，再到项目落地，根据项目体量和企业规模的不同，项目的实施流程跨度可以从一年（小公司项目）到100年（亚马逊蔚蓝计划）不等。这时为了从宏观角度清晰的对项目整体有一个清晰的认知，尽可能规避风险，最高效的利用现有资源，就需要制定产品线路图。产品线路图将产品生命周期数据化可视化，从研发，市场，合作伙伴等不同背景的部门分析产品进度和状况。本篇文章详细分析了如何制定产品线路图，对于那些还在创业阶段的创始人，在推进项目的项目经理会有一定启发和帮助。
