通过“仓店一体”模式，京东七鲜将配送时效压缩至30分钟以内，同时对供应链进行“外科手术式”改造，推出低价高品质的商品，试图打破“高价换速度”的魔咒。

曾经以创新技术与多元业态引领行业发展的盒马，在面临盈利压力与市场竞争的双重挑战下，开始重新审视自身的发展路径。从早期的多业态探索到如今传出跟随京东七鲜的1+N战略，盒马的这一转变引发了行业内外对其未来发展方向的诸多思考。本文将深入剖析盒马战略调整的背后原因、面临的困境以及这一变化对其自身乃至整个零售行业可能产生的影响。

随着京东七鲜宣布将在天津新增20家仓店，这个曾经“佛系”发展的生鲜平台突然转向激进。本文将深入探讨京东七鲜为何选择此时发力即时零售，天津成为战役焦点的背后原因，以及这场零售战役对未来的深远影响。

在即时零售的赛道上，京东七鲜正以其独特的前置仓模式，开启一场关于速度与价格的新竞争。本文深入分析了京东七鲜如何通过融合线下超市、自营前置仓和电商平台，打造其即时零售的新故事。

七鲜超市作为其线下零售的一环，近期以一场激烈的价格战引起了业界的广泛关注。这篇文章将深入探讨京东七鲜在即时零售领域的战略布局，分析其“击穿价”策略背后的逻辑，供大家参考。

在即时零售的激烈战场上，京东七鲜的最新动作引起了行业关注。这家曾以盒马为目标的零售项目，现在正通过与前置仓的融合，以及激进的价格战策略，向盒马、美团小象、叮咚买菜等竞争对手发起挑战。

价格战，从来就不仅仅是低价，低价前面永远要加上定语：确保品质和服务的。价格战是减法，更是加法。减去的是价格水分，加上的是品质和服务保障。