产品运营 商业化付费会员的类型、权益设计与产品矩阵 付费会员是互联网时代下一种重要的商业模式和营销手段,对C端用户和互联网平台都有极高的价值:对于用户,会员模式可以给用户带来优惠特权、提升用户体验、增强用户粘性;对于平台,会员模式能够带来商业化收入,同时对主营业务有正向促进的作用。 刘忠尧 产品矩阵付费会员商业化
产品运营 从产品到运营,教你落地付费会员体系 会员模式可以说是现在除了广告变现之外最好的商业模式了,基本上是个产品都在做会员制。那会员制的产品阶段和运营阶段,都需要怎么做呢?我们来看看作者的分析。 艾仑田 付费会员会员体系商业模式
产品运营 为什么电商平台大多推行年会员,而非月会员? 在讨论电商平台会员制的时候,会发现一个有意思的现象——电商平台的付费会员制度大多推行年会员制度,而非月会员制度。那么综合来看,年会员制度的优势是什么?月会员制度是否可取?一起来看看本文的讨论。 天天问 付费会员会员制度商业模式
业界动态 盒马换套试卷 作为和山姆对标的平台,盒马在2019年上线时就选择退出了会员制业务。在随后的几年里,会员制经过多次调整,涨价、权益变动等等,但从2023年开始,会员制和盒马新推出的低价策略产生冲突,这种情况下,盒马选择了“推倒重来”。 零态LT 仓储会员店付费会员山姆
个人随笔 华住会员体系拆解,1.7亿会员,87%的订单来源于私域 私域流量和会员运营成了企业寻求增长的良方。本文拆解华住会员体系,看看华住的“会员模式”是怎样的?又是如何运营的? 晏涛三寿 付费会员会员体系会员运营
个人随笔 付费会员底层逻辑分析 去年,东方甄选推出“甄选会员”的消息引发了许多关注,那么在这一动作背后,我们可以看到哪些运营维度的逻辑思路?这篇文章里,作者拆解了付费会员的底层逻辑,一起来看看。 闯爷 东方甄选付费会员底层逻辑
个人随笔 超4000万会员,行业首推“付费会员”,深度拆解银泰百货会员运营体系 近年来,培养“付费会员”逐渐成为线下购物中心的重点运营方向,而银泰百货如何做到在全国拥有超过4000万付费会员?本文深度分析了银泰百货的用户培养运营流程,以供大家借鉴学习。 晏涛三寿 付费会员会员运营体系用户运营
个人随笔 6000万付费会员,业绩逆势增长,4000字拆解屈臣氏会员运营 屈臣氏作为线下美妆零售行业,在这艰难的市场环境下,营业额能稳健高升,这离不开其成熟的会员经营。本文将系统地分析屈臣氏会员经营的模式,推荐给美妆经营的相关从业者阅读~ 晏涛三寿 业绩增长付费会员会员运营
个人随笔 3500字拆解呷哺呷哺会员运营:“付费会员”成餐饮新趋势? 今年是餐饮行业复苏的一年,新的餐饮风气“付费会员”开始流行。本文就付费会员这一新兴趋势,以呷哺呷哺为例,详细拆解分析了呷哺如何运营多个媒体平台、线上线下全方位地建立起用户服务体系,一步步挖掘出“超级会员”的方法。本文适合想要发展付费会员,发掘用户潜力的朋友阅读。 晏涛三寿 付费会员会员运营呷哺呷哺
产品运营 花1000万不如做好差异化!影院利润暴涨的3个经营秘诀 随着电影院的行业的不断竞争,要想“拔得头筹”,就得“出众”。那应该要如何做好运营呢?可以看看下篇文章中的笔者整理的运营秘诀,里边包含打造超级用户,推出付费会员、场景化思维,提升影院产品力的差异化、用户共创,保障持续差异化的内容,大家一起来看看学习学习吧! 晏涛三寿 付费会员内容运营差异化战略
产品设计 付费会员场景下的设计机会点挖掘 最近几年采用会员模式为主的产品越来越多,连京东淘宝这种平台也开始做付费会员了。那么这个功能该如何设计呢?这篇文章,我们从设计的整个全链路来讨论下这个问题。 58UXD 付费会员会员模式会员设计
个人随笔 东方甄选,Costco和李佳琦不可兼得 进入了双十一大促时间,一直尝试做好自营APP、另一方面又身兼抖音与淘宝两大平台头部直播间的东方甄选,也迎来了它的矛盾阶段,因为它需要协调多个平台定位,并尝试保持自己的调性。具体如何解读这种矛盾状态?一起来看看本文的分析。 新熵 东方甄选付费会员双十一