企业变革 | 人人都是产品经理

端到端流程变革方法1：践行TO B产品费用报销产品线（指标差距分析）

本文通过比较两种截然不同的处理方式，展示了真正的端到端流程变革如何实现客户价值的最大化与企业效率的优化。我们将通过分析一个实际案例，探讨如何正确识别并应用端到端流程原则来促进业务流程的革新，揭示许多企业在变革过程中可能遇到的问题，并提供实用的解决策略。

企业变革客户价值流程优化

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