第2页 | 企业增长 | 人人都是产品经理

创业学院

后疫情时期，企业突围要有这3个关键点

疫情过后的时期更考验企业的功夫，想要知道你的企业能否实现突围甚至逆势增长，要看你能不能把自己变成这三种类型的企业。乐观地说，我们已经进入了复工复产有序推进...

2年企业增长初级

创业学院

一场声势浩大的病毒疫情使许多企业面临亏损甚至倒闭的状况，那么疫情之下，企业如何做好用户增长？笔者通过案例分析归纳出了几种企业在逆境下实现用户增长的思路，疫情...

3年中级企业增长

创业学院

企业如何瓶颈的方式有三种：发现蓝海、发现结构性红利机会、建立长期优势。文章结合相关案例，对这三方面进行了系统的阐述，与大家分享。时下全球经济放缓，很多企业...

2年企业增长初级

产品运营

要怎么通过现有数据，搭建财务模型进行分析决策，让企业走上规模化的道路呢？工业1.0-4.0 随着瓦特改良了蒸汽机，世界范围内的各行各业陆陆续续进入到工业1.0时代，到...

3年中级企业增长

创业学院

英特尔前CEO安迪·格鲁夫有本书叫做《Only the Paranoid Survive》，全文的中心思想是警示他人，要居安思危，唯有打破常规，不拘泥于现状才能生存。一、为何企业都在关...

2年企业增长初级

数据分析

本文作者将会给大家依次介绍市场/产品匹配、产品/渠道匹配、渠道/商业模式匹配以及商业模式/市场匹配，看看一个真实的增长过程是怎们样的。我是 2014 年 1 月加入 Hub...

3年企业增长初级

职场攻略

当人们想要通过努力改变职业现状或是企业现状，总会遇到瓶颈，糟糕的是很多时候，采取的办法仅仅是暗示自己，它们不过是时间问题，只要坚持不懈，就能冲破瓶颈。如果正...

企业增长能力增长重叠型困局