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陈春花：管理无效的原因，是忽略了人
获得绩效的核心关键是什么？为什么说价值是由企业和顾客共同创造的？管理整体论及7大原理的核心是什么？
内容来源：本文首发于《哈佛商业评论》中文版5月刊，编辑李全...
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大公司里，怎么才能当好中层干部？
创业公司的管理者，关注点首先在生产力；而大公司里的中层，关注点首先在生产关系。
一个霾香浓郁的下午，老G约我来到望京的一家星巴克，一把鼻涕一把泪地向我哭诉了他...
Elon Musk 写给员工的一封信：谁想弄死 Tesla？
CEO 范文：Tesla 公司里某员工恶意改代码并将数据泄露出去；很多人想弄死 Telsa，请大家保持警惕，发现同事有可疑行径的，要及时向组织汇报。
谁想弄死 Tesla？石油行业...
企业生存之道：瞬时优势
要保持领先，企业需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。
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如果让管理层来选期望的战略，不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。
因...
陈春花：一个企业能活多久，关键看是否抓住了这3个核心点
阅读本文前，请先思考：经营企业中最常见的三个错误是什么？怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久？企业如何在价值创造中有所作为？
我平时在做经营这个...
管理者应从失败中找到收获：提高失败回报率
既然都已经失败了，企业其实可以好好利用失败的教训，给自己带来更高的“回报率”。
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长期以来，不论是成功还是还没成功的企业都会有对失败的恐惧。
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查理芒格眼中，有哪五种企业护城河？
如何衡量公司护城河的深浅？本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”，enjoy~
护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴...
管理者是否愿意授权，有三大影响因素
了解了有效授权对自己与团队的意义，接下来就看你的选择了。
互联网企业为了提高效率，普遍会采用“阿米巴经营”的管理方式。
“阿米巴经营”的核心除了把公司划分成诺干小...
9款经典现代商业分析模型，让企业在竞争中脱颖而出
为什么拿到数据仍然不能做出有效的决策？很可能是因为缺少了有效的分析模型。今天分享给大家9款经典的企业战略决策、营销决策、服务决策的分析模型，这些模型已经过诸多...
产品和运营的持续创新，是互联网企业的生命线
这个剧变的时代，唯有产品和运营的持续创新，才是互联网企业的长久生存的方法。
一、创新不是从1 到N ，而是从0到1
当下，企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块...
战略思维就是选择不做什么
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。
当品牌发展出现困境会引发多个层面的思考，同时...
马化腾：别人不是打不赢你，掌声越热烈就越危险
一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。
题图：腾讯公司董事会主席兼首席执行官、战略投资者 马...
