个人随笔 现象级IP与企业的关系 现象级IP与企业之间是什么样的关系?这几年有不少的相关案例,引发了相当大的争议。在视频媒体和公众情绪传播如此快的今天,这种关系会发生什么样的变化?为什么会发生变化?为什么IP有更大的机会获得现象级的成就?本篇文章作者结合时事进行了一定的分析,一起来看看吧。 王智远 东方甄选公司管理董宇辉
职场攻略 同时管理10家超级明星公司,马斯克是如何做到的? 一人管理十家顶级大公司,一天需要工作 17 小时,马斯克是怎么做到的呢?让我们跟随作者,解密硅谷钢铁侠马斯克的时间管理法则。 新眸 3年中级公司管理
创业学院 公司管理混乱,作为产品经理,你该怎么做? 世界上没有完美的公司,所有公司都或多或少有一些管理问题存在。那么,怎样的公司才能称为“管理混乱”呢?又要如何解决?本文作者对此进行了分析,一起来看一下吧。 吸猫狂魔 2年公司管理初级
创业学院 CEO 的招聘观:持续、清晰画像、提要求、全域 编辑导读:人才是公司发展的基石,招聘人才是一个复杂繁琐的过程。对于小公司来说,如何定义人才?如何更好的人尽其才呢?本文作者从自身经验出发,围绕以上问题进行分... 刘思毅 1年公司管理初级
创业学院 SaaS创业路线图 (85):企业如何避免裁员? 编辑导读:裁员虽然是公司结构优化的手段,但是也会对员工产生复杂的心理影响,对团队士气造成重大打击。在管理者已经决定裁员的情况下,怎么做才能将影响降至最低?如... 吴昊@SaaS 2年公司管理初级
创业学院 拥有“喷子”员工,能让公司避免思维固化 说到“喷子”大家第一反应就是“一个不堪的群体”。放在社会大环境中,这种观点是无可厚非的。但是在一个公司的运转中,一个或者两三个“喷子”的存在,或许会在一定程度上避... 卤豆干 “喷子”2年公司管理
创业学院 招到资深产品经理之前,创始人如何带领公司做产品? 创业第一重要的事情是做出产品,但并不是每个初创公司的创始人都恰好有产品管理经验,或者说能在早期就招到资深产品经理进入公司。 创业初期,大部分创业公司招不到经... 光涧实验室 3年中级公司管理
创业学院 为了成就自己而创业,创业者则不需要拿工资了? 创业者是否应该给自己发工资,应该发多少? 为什么要创业?对于该不该给自己发工资,一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资,因为创业所做的事... 腾股创投 3年中级公司管理
创业学院 公司管理之术:什么样的流程,才适合不同的决策场景呢? 编者按:公司的发展道路是由一个个大大小小的决定铺就的。有时候一个错误决定会毁了一家公司的前途,所以决策要慎重;但有时候迟迟未决一样会耽误公司前途。那么如何才... 我是芝士 3年中级公司管理
职场攻略 公司前景好不好,看这三点就知道 该如何判断一家企业有没有好的未来?本文作者总结可以根据这3条标准来衡量:这个企业是不是能用一句话能讲清楚?这个企业是不是能用一句话能讲清楚?企业老板下班后和谁... Darcy 2年公司管理初级