决策制定 | 人人都是产品经理

深入聊聊对需求价值评判的三大标准

如何有效评判一个需求的价值，以确保产品经理能够聚焦于那些真正对用户和业务有深远影响的需求？本文通过深入探讨三大原则，提供了一套系统的方法论来指导产品经理进行精准的需求分析和决策。

产品管理决策制定战略匹配

在复杂多变的世界中，如何做出最佳决策是每个人都面临的挑战。通过采用全局视角和长远策略，我们可以更好地导航未来的道路。本文将介绍四个简单而强大的原则，帮助你避免常见的决策陷阱，确保不仅赢得现在，更赢得未来。

全局思维决策制定持续学习

数据分析

在现代企业中，数据变得越来越重要，数据治理俨然已经成为现代化企业管理中不可或缺的一部分。本文总结了数据治理失败的原因以及如何防止数据治理失败的措施，希望对你有所帮助。

业务运营决策制定数据平台

产品经理

本文是“产品战是一场基于高认知水平的思维战役”系列文章的第二篇——决策制定篇，笔者将从产品经理的思维基本功、做决策需考虑的时间成本和沉没成本、遇到问题时如何正确...

2年产品经理决策制定