当商业机会与社会问题紧密结合，企业的商业策略就变成了一种“阳谋”：手段明确、目的合理、多方受益，而且即便策略被对手识破也无法及时破解，甚至还会陷入被动。

京东在过去两年中经历了剧烈的动荡和变革，面临着宏观环境的压力、外部竞争的挑战，以及内部管理的调整。刘强东的回归带来了新的战略方向，特别是在重塑“低价”竞争力和推动狼性管理方面。然而，这些变革也带来了利润下滑、管理阵痛和企业文化冲突等问题。本文将深入探讨京东在刘强东的带领下，如何应对内外部挑战，以及这些变革对京东未来发展的意义和影响。

在电商行业不断演变的浪潮中，刘强东数字人的出现标志着一次颠覆性的变革。本文客观审视了AI技术在电商行业中的应用，尤其是刘强东数字人如何引领流量分配、商业模式和角色定位的变革。供大家参考。

对于京东来说，要摆脱当前的困境，关键在于重拾创新精神，领导者需要通过自己的行为来传递创新的重要性。京东需要的不是简单的管理和命令，而是真正的领导力——能够引领团队向前，探索未知领域的领导力。

最近一段时间，各个大公司开始反思内部的大公司病。阿里在《致股东信》中提到阿里出现了“大公司病”；百度在璩静风波后也指出，百度存在大厂病；京东前几天刘强东内部的狼性训话，也是反思大公司病，并开始对相关情况进行调整。而市场最关心的是，这些调整能否让京东重拾战斗力，真正做出改变？

前几天，刘强东又发言了，这一次他对“兄弟”重新进行了定义，甚至有人帮其总结出了“京东版的兄弟宇宙”。有人叫好，有人骂街，但这次更像是无奈之举——毕竟选择主动“躺平”的员工正在以“劣币驱逐良币”的方式不断腐蚀着京东大厦，大公司病，不是那么好治的。

京东这几年可是很焦虑，淘宝和拼多多的动作让京东也很有压力。对流量的渴望之下，刘强东的AI数字人也在直播间带货，以及投入10亿现金吸引作者和机构入驻。但正如评论指出：不能高估京东做内容的野心和能力。

前段时间东哥在京东采销直播间的直播大家看了吗？为什么东哥是用的AI数字人而不是真人出镜？这背后有那些方面的考虑？这篇文章，作者尝试为我们分析一下。

前段时间东哥的数字人在京东采销直播间直播，直接让直播间人数飙升、整体订单量激增。有流量有销量，已经开始被越来越多消费者熟知了。

数字人技术正在越来越多领域发挥作用，比如在直播带货中展现出巨大潜力。随着算力的增强和大模型的应用，数字人逐渐朝着更加真实、互动的方向发展，其发展前景，也愈发广阔。

前有淘宝天猫拦路，后有拼多多猛追，京东的日子本来就不好过；然后小红书、抖音等也在加码电商，自家的直播也是没有起色，这种情况下，京东只能选择以噱头方式博取用户关注，用当前火热的“AI”概念包装，看能否讲出新的故事。

上周东哥的直播，引起了很多人的讨论。不过大家都是从东哥直播的这个角度出发，而本身的“数字人直播”这个点，却少有人提及。这篇文章，我们来讨论下这个点。