在快速迭代的商业环境中，创新成为推动发展的核心动力。然而，真正的创新往往始于非共识之中。本文将带您探讨如何在产品管理中抓住创新机遇，从价值发现到非共识的接纳，再到构建长期竞争力，为您的创新之路提供实践指南。

在探索新业务的过程中，通常是由具备丰富经验和能力的人来承担新项目的责任。如果项目成功，这些人往往会成为新的业务负责人；即便失败，也不会有太大影响。但在大公司...

本文深入探讨了杰夫·贝佐斯如何将熵减原则融入公司管理哲学，并分析了这一理论如何助力亚马逊实现转型和持续成功。同时，我们也会得到关于如何在个人职业生涯中运用熵减概念的启示。

对于产品经理而言，“需求”这个词并不陌生，聊到产品设计要谈到需求，聊到功能开发要谈到需求，聊到用户画像要谈到需求等等。产品经理所设计的产品被视为连接企业与用户（也包括客户，为便于理解，统一称为用户）的媒介，连接的关键点就在于用户需求的满足程度和先后顺序，因此产品经理需要具备针对需求的洞悉和管理能力。