产品设计 初创企业产品规划:技术流?商业流?营销流? 产品规划是产品流程中非常重要的环节,规划没做好,会直接影响后续的产品设计和上市后的表现。本文分析了产品规划的三个流派,你们属于哪一种呢? 北漠 产品规划初创公司商业模式
个人随笔 如何为初创公司设计商业模式? 很多时候,企业成功运行的基础需要依托于合适的商业模式,那么,怎么为初创公司设计合适的商业模式呢?这篇文章里,作者就针对这一问题进行了总结,一起来看一下。 MsQ星球 价值主张初创公司商业模式
个人随笔 6大增长黑客策略,助力初创公司走向成功 任何初创公司最大的挑战都是增长,无论公司处于哪一个阶段,增长都是第一要义。那么,企业可以采取什么措施来吸引、获取和留住客户?本文总结了6大增长黑客策略,助力初创公司走向成功。 MsQ星球 产品开发初创公司增长策略
创业学院 为什么那些创造了惊人成就的初创公司员工如此之少? 这篇文章从Midjourney仅仅只有11个员工的消息出发,从高人效、硅基系统、人与技术以及企业追求的目标等方面,客观分析了初创公司员工如此之少、人效可以做到如此之高的原因以及背后值得思考的深层逻辑。推荐想了解初创公司的伙伴阅读。 卫夕 4年中级初创公司
创业学院 短期自立,长期盈利都基于同一赛道下:初创公司的经营攻略5000说明书 对于初创公司来说,如果想在行业内长久地生存下去,什么问题是最为重要的?其实相较于初创时期的成功自立,更为重要的,是公司需要找到长期盈利的可行模式,找到自己的创造力。本文作者就结合自身经验,解读了初创公司的生存问题,一起来看。 赵越工作室 3年中级初创公司
创业学院 初创公司失败的原因和成功的总结:生在“组合”,亡于“创新” 在初创公司,创新 or 组合,是一个初创公司生存下去 or 消亡的关键方向,作者总结了其失败的经验,并分析创新和模仿组合对于初创公司的影响,希望对你有所启发。 赵越工作室 3年中级初创公司
创业学院 初创短视频公司怎么从生存走向稳定? 如何从初创走向稳定生存,是创业公司不得不思考的问题。短视频创业公司也不例外。而大多数成功生存下来的短视频初创公司都有一个特点,即迎合市场和用户。那么这个特点真的成立吗?本篇文章里,作者结合自身经验,发表了他的看法,一起来看看吧。 赵越工作室 3年中级初创公司
创业学院 初创公司两大痛点:管理和产品最后都不是自己的 对于初创公司来说,最大的两个痛点是——最后管理和产品都不是自己的。如何避免这种情况呢?本文作者从管理和产品这两个方面,对如何做好初创公司进行了分析,一起来看一下吧。 赵越工作室 4年中级初创公司
创业学院 初创公司的生存之道 编辑导语:初创公司的路并不容易走,一不小心走错一步,便容易陷入难关。那么初创公司在创业过程中应该注意什么问题?本篇文章里,作者结合个人经验对此发表了他的看法... 老虎讲运营 1年初创公司初级
产品设计 案例研究|如何为初创公司重新设计官网? 编辑导语:如何为初创公司进行官网设计?这需要设计团队针对初创企业自身特点做好预算管理、风格设计、形式呈现等方面的打算。本篇文章里,作者结合实际案例,总结分享... TCC翻译情报局 2年初创公司初级
创业学院 从两个招聘事故出发,聊聊初创公司该如何招人用人 对于创业公司而言,资源往往是非常有限的,所有人都要把精力放在公司发展上面。人才是公司发展的关键一环,创始人必须要在招人用人上面做好规划,这样才能推动公司稳步... 刘思毅 2年人才招聘初创公司
创业学院 初创公司如何打造竞争优势? 没有煊赫的背景,企业服务领域的初创公司该如何打造自己的竞争优势?我将结合这几年跌跌撞撞的,算是把一条产品线做得小有所成的经验与你探讨这个话题。 做企业服务的... 王掌柜 2年初创公司初级