个人随笔 产品经理必备技能:如何有效绕过业务调研中的雷区? 在数字化浪潮中,产品经理的角色愈发关键。他们不仅是产品的设计师,更是市场洞察的先锋。正如彼得·德鲁克所说:“不谋全局者,不足以谋一域。”本文深入探讨了产品经理在业务调研中如何避免常见误区,确保产品设计与市场需求精准对接。通过实战案例分析,揭示了调研思维的重要性,以及如何从用户视角出发,获取一手信息,全面考量利益相关者。这篇文章,是对那些渴望在产品管理领域深耕的专业人士的一盏明灯。 产品大峡谷 产品管理信息收集利益相关者
业界动态 服务设计|从利益相关者拓宽服务设计的系统视角 在服务设计中,组织的复杂性时常被忽略,但它却是很重要的。本文从利益相关者的系统视角,探讨组织社会学是如何作用于服务设计的,一起来看看吧。 陈昱志Yeutz 利益相关者服务设计系统视角
个人随笔 产品经理如何有效管理利益相关者? 产品经理在商业环境中扮演着至关重要的角色。他们需要与各种利益相关者进行有效的沟通,以确保产品的成功。利益相关者包括内部团队成员、高层管理人员、客户、合作伙伴... 小朋友 产品经理利益相关者管理能力
产品运营 如何系统分析B端产品中的利益相关者 编辑导语:对于一个B端产品来说,在早期准确地分析利益相关者,能对产品的成功事半功倍。那么,如何系统地分析利益相关者呢?本文作者对此作出了分析,希望能给你带来帮... 番茄 2年初级利益相关者
职场攻略 敏捷实践中的利益相关者管理 为确保敏捷开发项目的顺利进行,利益相关者管理至关重要。 利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时,此理论主张持续沟通更广泛的受众 – ... 思特沃克 利益相关者
产品经理 产品思考进阶:利益相关者分析法 意识到要做利益相关者分析,比这个思考工具甚至真正利用好工具都更为重要。 失败的一大原因是忽略利益相关者。 公元前607年,主帅华元犒赏能征善战的勇士,有人建议华... KUN 利益相关者案例分析经验分享