卡诺模型 | 人人都是产品经理

Kano 模型——使用和不使用它的方法

在产品开发过程中，理解并满足用户需求是成功的关键。设计团队、工程团队、管理团队以及支持团队都有各自的需求和看法，如何协调这些不同的需求并制定有效的产品策略？卡诺模型提供了一种独特的方式来识别和分类客户偏好，帮助团队做出更明智的决策。

功能优先级卡诺模型客户满意度

用户研究

3月的第1场直播我们邀请到了有着丰富经验的前京东用户端产品专家@开水老师，有着13年互联网从业经验，超过10年的To C产品经验；曾就职于汽车之家、京东金融、暴风影音等...

2年初级卡诺模型

产品经理

对于产品经理来说，需求分类与优先级排序是日常工作中占比非常大的一部分内容。不过面对用户、客户、老板等人对需求的不同意见不同表态，产品经理又该如何做出科学的判...

2年初级卡诺模型

产品运营

卡诺模型是需求管理中非常有用的一个工具。最近在和产品讨论功能开发进度的时候，就某个需求的开发优先级有了争议。公司历来在排需求优先级的时候，遵循的是2个指标：...

2年初级卡诺模型

产品经理

很多时候，产品经理都会被滚滚而来的各种需求淹没。到底哪些用户是用户真正喜欢的需求呢？哪些是一些伪需求，或者是负面的需求呢？这都需要产品经理对其进行斟酌与分辨...

3年中级卡诺模型

产品经理

卡诺模型根据客户满意度和功能具备程度两个维度，对功能进行分类。在工作中你可能经常遇到下面这几种情形：在开发资源不够时，要在有限的时间里上线核心功能，从而...

卡诺模型用户满意度用户需求

产品设计

Glen最近在忙的项目，需求有些混乱，今晚用需求分析神器卡诺模型梳理了一遍，整个人都好多了。当你面临一大堆需求点，该如何做减法呢？用卡诺模型吧，它能够有效帮你梳...

卡诺模型如何分析需求需求分析