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从 “花钱” 到 “赚钱”：用户体验团队如何证明自身价值？
用户体验团队如何在企业内部获得真正的生存空间？这篇文章揭示了从边缘走向核心的关键路径，通过四个实操策略帮助团队将用户洞察转化为商业决策弹药。从竞品体验对标、业务痛点挖掘到数据价值证明，教你如何让体验工作从'花钱部门'变身'赚钱工具'。
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当代年轻人的“发疯”大赛，正在被包装成“消费游戏”
张家界七星山“荒野求生”大赛爆火，其背后隐藏着怎样的商业价值？从带动景区客流、门票收入增长，到相关概念股异动、户外产品销售火爆，再到MCN机构争抢选手，这场大赛揭示了当代年轻人“发疯”式解压背后的商业逻辑。
反理论产品周刊#1:希望能给困境中的产品从业者一些启发
产品经理的工作不仅仅是按框架做方案，更要重视商业价值与用户价值的平衡。本文通过实际案例探讨产品模式、盈利模式与扩张模式的结合，分享如何在竞争中打造产品的底层竞争力。
从执行到战略：AI产品经理如何培养“技术洞察力”？
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