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产品设计到了视觉阶段，如何高效推动?
文章针对产品设计中视觉这一个环节跟大家做下分享。谈谈如何在视觉阶段，快速准确拿到贴近产品的视觉稿，降低返工率。
大环境决定发展方向
信息流通的越快，人们 的个...
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做决策时，产品经理要谨记的6个问题
继续介绍英特尔前总裁安迪·格鲁夫的方法论——如何做决策，即做决策的流程。用清晰的流程，减少决策的失误。
产品经理会处理来自各个部门的各式问题。有些问题的解决就需...
产品黑客马拉松：四个小时的烧脑，完成一个产品从0到0.1
遇见一帮对的人，一起做件对的事情。
周日，第一次参加「人人都是产品经理」社区的线下产品马拉松活动。
由于是路盲症的严重患者，结果迟到了十几分钟，到了现场后气氛...
创业公司设计师，怎样从0到1设计一款APP？（概述）
所有的资源，时间和精力才是最宝贵的，能节约这些就是最好的方法~
一直在思考怎样给我的读者带来更多的干货，读者在看文章的时候花了时间，楼主就要为读者这所花的时间...
团队协作方法之：高效使用任务故事墙
在《腾讯方法》这本书中，提到过一种团队协作方法，那就是建立团队协作任务故事墙。顾名思义，任务故事墙就是把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在...
年终干货：史上最全的团队文档协作工具盘点
现如今，越来越多的人开始认识到知识管理的重要性，然而对文档知识库的管理本身却是件极其耗费时间精力的事情。这时，一款好用的知识管理工具往往能让人如虎添翼。相比...
互联网团队协作模式——IPT
IPT集成产品协同组（Integrated Product Team）是CE并行工程 (Concurrent Engineering)的核心部分，也是并行工程的工作环境和基本组织形式。简单地讲，IPT就是为向外部...
异地团队管理：需求协作和原型、设计的评审
摘要：做产品的都知道，需求是无处不在的，可能来自于用户的反馈，业务团队的反馈，用户行为的挖掘，团队内部的idea或者上级的要求，人人都是产品经理也就是人人都可以...
来自业务部门的需求，该如何跟需求方沟通？
互联网公司中，产品部门的需求主要来自于两方：一是来自于产品内部自己的idea；二是来自业务部门，至于说到业务部门具体指哪些，可能是产品运营人员和公司高层，也可能...
所以，你确定你真的想成为产品汪吗？！
关于产品经理，没有人会告诉你这些事儿
有追求的产品经理很多吗？还是只有我一个？有这种疑问，或许是因为我自己就是一个有追求的产品经理。但是我觉得，这些天来我所...
提高开发效率的几个协作理念
伴随着互联网的发展，软件开发的节奏越来越快，无论是不断拔高的对用户的重视程度，还是来自于同行业的竞争，都推动着开发思路和方法的不断演进，也改变着团队协作的...
