产品设计 需求文档写成遗书?3个让程序员提刀见你的坑 一份写得含糊不清或逻辑混乱的需求文档,不仅会让程序员“提刀相见”,还可能导致项目延误、成本超支甚至失败。本文通过真实案例,揭示了需求文档中常见的三大“致命”陷阱,并提供了实用的避坑指南。 双栖产品手记 团队协同经验分享需求文档
个人随笔 开发总说埋点优先级低?3个策略让技术团队主动配合! 无论什么产品,产品的改进和迭代都离不开数据的配合,而埋点则决定了数据的有无和范围。本文将从埋点出发,结合项目案例探讨与技术团队的沟通与配合。 阿浅 产品埋点产品研发团队协同
个人随笔 高质量服务的秘密是什么?服务团队必须做到这四点! 作为服务组织,只有提供高质量的服务才能获得令人满意的体验。这篇文章,作者分享的四个关键要素是高质量服务的“铁律”,一起来学习一下。 化文龙 个人观点团队协同服务团队
职场攻略 非研发背景的产品经理如何管理项目 对于非研发背景的产品经理来说,管理技术项目可能会面临诸多挑战,但同时也具备独特的视角和优势。本文从非研发背景产品经理的视角出发,详细探讨了如何通过有效的规划、沟通和资源整合,成功管理项目并推动其落地。 卜一定 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 为什么说中层管理者更难做? 在团队中,中层管理往往是最难做的角色:不像高管负责制定战略和方向,也不像基层管理负责实施落地,往往是两头受气的角色。为什么这么说?我们看看作者的解释。 伍德安思壮 个人观点团队协同管理者
个人随笔 程序员真的会看PRD吗? 产品经理三大产出的PRD,本身就是为了方便团队协同和程序员沟通使用的。但实际情况却是:不少程序员是不看PRD的。原因为何?且看作者的分析。 灵美姐姐 PRD团队协同团队沟通
个人随笔 为什么产品和技术往往不是一类人? 在软件行业,产品设计和技术实现是推动项目成功的关键力量,但产品人员和技术人员往往有着截然不同的思维方式和工作重点。这篇文章,我们来分析下产品和技术人员在工作中的明显区别。 豆芽悟 个人观点团队协同项目管理
个人随笔 产品设计逻辑能否引导代码构建逻辑? 产品和技术有着不同的方法论,但有些东西是相通的。那么,产品设计的逻辑,能否代替代码构建的逻辑呢?这篇文章,我们看看作者的分析。 Kris_3zzz 个人观点团队协同设计逻辑
职场攻略 产品设计师融入新团队的 “加速密码”:快速磨合全攻略 进入一个新公司新团队,如果我们能快速融入其中,不仅能更好上手业务做出成绩,而且团队协同和效率也会更高。本文以设计为例分享了如何融入团队的方法,供大家参考。 不是作家 产品经理入职团队协同经验分享
产品设计 探秘BOM的100%、120%、150%3种形态,你了解多少? “BOM 形态探秘,制造业效率密码。” 在制造业中,物料清单(BOM)的不同形态对生产起着关键作用。那么 100%、120%、150% 的 BOM 究竟有何特点与应用场景?它们又是如何相互转化的呢? 壹叁零壹 BOM使用场景团队协同