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管理赋能，拆解管理思维里的常识性陷阱
从担任腾讯soso总经理，到如今创立公司，10多年的互联网从业和管理经历，让我明白一点：好的管理，对于一家公司非常重要，就像水对鱼的意义一样。
管理，需要面对人，...
"团队协同"相关的文章
这套程序猿表情面世后，我司产品经理再也不敢乱改需求了
在这套程序猿表情包正式发布之前，我特地邀请我司的几位程序猿们做了个小小的内测。
几天之后，我司一位可爱的程序猿哥哥眉飞色舞地跟我说，用了这套表情包之后，我司...
运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道
运营和产品不分家，今天聊聊运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道。
一直强调的一个理念是：所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的...
第一位用研如何在公司建立影响力
“第一位用研”角色加入一家公司后，如何在公司或者stakeholders中建立用研的价值感，如何得到产品经理/总监/甚至大老板的重视，促使其为用研工作的开展投入人力与财力？...
给开发人员看原型，一个链接就够了
在产品汪日常的工作中，少不了和猿猿们沟（si）通（bi），而且现在越来越多的产品汪喜欢用Axure写需求文档，但是问题来了，不管是写好的文档还是画好的原型都需要拿给...
产品经理与设计师沟通的3种正确姿势！
今天，说说作为产品经理，该如何与设计师沟通。
我们都说“第一印象”很重要，人是这样，产品也是如此。而产品的“第一印象”往往是由产品的UI决定的，也就是说产品“第一印...
如何避免被开发打死？沟通是关键
在说正事儿之前，先给大家看几个曾经的我经常收到的表情。
如果你经常能够收到类似上述表情或语言，那么这篇文章你就一定要看看了。因为产品和同事之间所产生的矛盾，...
非技术类出身的产品，如何跟技术人员沟通？
之前阿然看到这个问题，想到自己也是非技术出身的，也来总结总结自己的一点小经验
1.让技术同学参与需求的工作
在思考需求和制作需求方案的时候，可以咨询技术小伙伴给...
设计师应对业务需求之余还该多做些什么？
最近被业务需求频繁轰炸，工作日也变得非常繁忙。放在过去的话，我会觉得这是「充实」的体现，在不那么忙、没人提需求时反而会更加焦虑不安；后来却更多感受到了「危机...
实用干货！如何让设计效果高还原度落地？
一个产品完整的设计流程中，交互与视觉定稿后，后续视觉规范的输出、UI控件的整理与标注、开发的高还原度，都会影响产品最终的用户体验。作为视觉设计师，在视觉设计的...
产品经理，如何正确而优雅的强势
插科打诨半年多，一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。
一、强势不是语气上的强硬
很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种...
你需要的是证明，不是解释
四个小故事，给你讲讲职场哪些你做错的事儿
01
在我刚到这家公司担任部门经理的时候，部门里的两个老员工表面上对我很客气，但是在工作态度上却十分散漫。其中一个人隔...