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产品汪和程序猿，如何才能非暴力沟通
作者在创业型公司负责产品工作，因为没有设置单独的产品部门，所以被暂时安置在了技术研发部。从我被调到技术部的第一天起，老大就告诉我“你和开发永远成不了一类人”。
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"团队协同"相关的文章
从公司层面和个人层面，说说降低沟通成本的几个建议
80年代，“时间就是金钱、效率就是生命”这句话，曾被誉为“知名度最高，对国人最有影响的口号”。30多年后互联网时代的今天，再回看这句经典，发现它仍旧值得我们借鉴。
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团队管理：如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候可以...
工作时你为什么会不快乐，如何保持快乐？
曾有有老板问一位员工：你的理想是什么？员工回答：工作时别跟我谈理想，我的理想就是不工作。其实这个理想应该是脱离低级趣味的追求，今天我们不谈这个。
我们大部分...
用户体验部门最忌孤军奋战
根据在用户体验调查领域领先的尼尔森诺曼集团的定义，用户体验包括终端用户与公司交互的各个方面——包括服务和产品。
整体的用户体验远不止用户界面，因此靠一个用户体...
如何用最快的速度让同事讨厌你？
每个人进入职场一定都很想让大家都讨厌你。被同事讨厌不但可以万事效率低下、身心痛苦、还可以感觉无比空虚寂寞冷，找不到自身价值。在此献上如何能让所有同事迅速讨厌...
换个团队做微信，微信会是什么样？
2011 年 1 月 21 日 ，微信正式发布。昨天是微信的五周岁生日，五年的时间，微信改变了很多人的生活。毫不夸张的说，这也是中国互联网过去五年来的唯一一款世界级的创...
改需求之路：设计师的一小步，程序员的一大步
今天我们聊聊那些年设计师的“小改动”，以及上下游协作（设计师、产品经理、开发、运维等）之间的微妙关系。
那些所谓的“小改动”通常在设计师或产品经理的嘴里，有以下...
周鸿祎在360新员工入职培训上的讲话，适合我们所有就业的年轻人
这个是周鸿祎给入司360新员工的一段话，不但适合360，也适合所有的公司员工。特此分享。
——在360新员工入职培训上的讲话
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个...
产品经理如何解决与协同部门之间的冲突
今天被问及了一个问题：产品经理如何解决与协同部门（研发、运营、市场）之间的冲突？
上述的问题是个老生常谈的问题，它不仅仅只发生在互联网公司产品经理身上，也发...
坚持换不来好结果，产品经理在工作中如何沟通?
作为一名PM，你也许花了许多时间在学习如何提升产品设计，需求处理和战略规划的能力上，最后却发现在这些高大上的工作最后都回归到了沟通。
你开始向聆听者讲述自以为...
