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虽然说现在各个行业和职位都有在应用AI，但多数都是个人行为，或者说只是表层的应用，缺少团队的氛围或者说要求。这篇文章，作者分享了如何在团队中应用好AI的做法与思路，希望能帮到大家。
人员：构建团队的基石
人才是驱动产品创新的源动力。Cagan强调，组建一支由产品经理、设计师、工程师、市场专家等组成的跨职能团队至关重要。
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进入一个新公司，大多数人都会经理3个月左右的黑暗期，需要学习一些行业、产品、工作流程的相关知识，以及适应新公司的文化，这种情况下，如何快速上手呢？这篇文章，作者给到了一些建议，希望能帮到大家。
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在产品经理工作中，除了做好自己团队管理外，也还需要做好「向上管理」——毕竟很多需求、资源都来自领导或老板。这篇文章，我们来和作者学习下向上管理的相关内容。
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