产品设计 如何避免业务提“离谱的AI需求” B端产品与C端不同,在于使用者和决策者不是同一个人。这就导致有时候决策者会提出一些离谱的需求,然而这些离谱需求,实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候,我们如何进行有效且合理的引导,避免业务提出“离谱的AI需求”? 柠檬饼干净又卫生 AI需求b端产品团队协同
个人随笔 空降管理者如何落地到新团队? 我们跳槽时,都想往管理层上面走。但这就意味着大多数情况下,大家都是做空降管理。这时候,我们需要怎么做才是合适的呢? 杨杰出海笔记 产品经理求职产品经理跳槽团队协同
个人随笔 产品经理视角,优秀开发的特质 在产品经理的工作中,程序员肯定是打交道最多的岗位,谁都想碰到一个好的搭档。但好的搭档可遇不可求,这篇文章,我们就来聊聊,优秀的程序员,都具有哪些特质。 蔡锦海 团队协同团队管理程序员
个人随笔 多模块协作,怎么保证协调顺畅 团队协作,不是说明确权责利就行了的,还需要在管理方法、流程上进行限制。这篇文章,作者分享了保证下下有系统的协调顺畅问题,希望可以帮到大家。 蔡锦海 团队协同团队管理大公司
个人随笔 产品问题剖析实例及文档缺失的思考与应对 在职场上,你永远想不到会碰到哪些奇葩的问题,甚至这些问题还很难有现成的答案。比如说,作者碰到的这个没人敢动手的线上问题,其实有文档,基本上都不会发生。 Kris_3zzz 个人观点产品问题团队协同
职场攻略 接手“烂”项目,怎样避免背锅! 在职场上,即使再怎么小心,也免不了接到一些烂项目的时候。这种时候,如果没有经验,我们需要怎么面对?本文作者讲述了他的亲身经历和一些做法,希望能帮到大家。 晓庄同学 团队协同方法论案例分析
职场攻略 产品经理:“跨部门”协作——高效解锁“需求对接”秘籍 在产品经理的工作中,需要经常跨部门、与多个岗位的人一起合作才能做好本职工作。这种情况下,如何对接跨小组、部门的需求,以及如何进行高效的跨部门协作?这个问题考验着很多才入门的产品经理。这篇文章,作者从自己的亲身经历出发,帮大家解决这个问题。 Nana 团队协同跨部门沟通需求管理
个人随笔 作为产品经理,公司管理混乱,目标不清晰,如何做? 跳槽后,很多人都会经历一段时间的适应期。这篇文章,作者分享了自己在适应期的经历和总结,希望可以给大家一些参考。 蒲公英 产品经理跳槽团队协同职场经历
个人随笔 转岗后才发现产品经理就是个填坑的 对不少同学来说,以为产品经理就是做用户调研、画原型写文档的。单转岗过去后才发现,原来是个填坑的工作,又杂又乱。有这种落差的原因是什么呢?这篇文章,作者为我们分析背后的原因。 伍德安思壮 产品经理工作职责团队协同转岗产品经理