个人随笔 “高P”,究竟高在哪里 那些高级的打工人,我们一般称之为“高P”。并不是说他们的技能比我们的更熟练,或者掌握的知识比我们多,而是具备大部分人没有的一些特质,所以才成为了“高P”。 陈天宇宙 产品经理晋升团队协同团队管理
个人随笔 领导力解码,写给我的产品leader朋友们 好的leader一定是赋能团队,领导大家共同进步,驶向理想彼岸的舵手。文章讨论了4种常见的管理误区,希望能为大家带来一些启发。 产品大峡谷 团队协同团队管理经验分享
职场攻略 大厂也Bug,产品经理这么干,漂亮! 对程序员来说,最怕的就是出现bug,这也是产品经理和程序员争吵的最大原因。但很多程序员不愿意调整或者改变,这种情况下,产品经理怎么做?这篇文章,作者给出了范本。 产品参赵 BUG团队协同程序员
个人随笔 为什么产品经理总是抓着业务流程不放? 书接上回,在上篇文章中,我们谈到需求评审会中业务和产品经理为何总是打架。今天,我们谈谈,为什么产品经理抓着业务流程不放,总是那么多问题? 泽哥产品笔记 业务流程团队协同团队沟通
个人随笔 公司聘请运营顾问靠谱吗? 公司的发展需要两类人:解决问题和创造效益的人。这种情况下,是否有招聘运营顾问的必要呢?在作者看来,运营是一个应用题,是先有了A才有B的结果。 运营研究院 团队协同运营顾问项目管理
职场攻略 G端项目怎么了?为何好多IT民工不愿意做 C端产品大家都愿意做,毕竟成功了名声和钱都有了。B端产品做的人也不少,毕竟专业壁垒比较高有门槛。但G端产品的从业者寥寥无几,除了公司少的原因外,还有这四个因素。 平心而论 G端团队协同需求分析
个人随笔 产品经理到底应该怎样和设计师进行交接? 在职场上,产品经理需要与不同岗位的人沟通对话。本文把产品经理分为五种类型,讲解了这五种产品经理如何与设计师打交道的问题,希望可以帮到大家。 败家女 团队协同团队沟通团队管理
个人随笔 关键性角色!剖析IPD中的PDT(产品开发团队) 在PDT(产品开发团队)的组建与运行过程中,因为各自部门代表不同目标无法对齐,会极大削弱PDT的运行效果。这篇文章,作者分享了PDT在组件和运行过程中需要注意的几点问题,希望可以帮到大家。 IPD产品研发管理 IPDPDT团队协同
个人随笔 项目经理实践之业务方沟通机制 在整个项目过程中,项目经理需要与业务方进行频繁的沟通。那么,每次沟通的重点是什么?要达成哪些目的?本文作者从自己的实践出发,分立项和实施两个阶段,给大家说明沟通的重点。 派大星 团队协同实战经验项目实施
个人随笔 需求来回变,是领导的问题,还是没做好向上管理? 从过年需求到产品功能,没有那一次能顺利进行下去,总是会碰到各种各样的问题和意外。这种时候,我们要考虑是领导的问题,还是我们没做好向上管理。 明天上线 向上管理团队协同需求分析
个人随笔 产品经理,跨部门协作为什么这么难? 团队沟通是产品经理必备的管理技能之一,但很多新手产品总是做不好,导致团队效率地下,或者很难协同工作。这种情况下,如何提高自己的团队沟通能力?我们来看看作者的心得。 一条产品人 团队协同团队沟通跨部门协作