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性格内向型的人更适合当产品经理，但也有需要克服的“弱点”
总有一些人认为某些特定的群体不适合做XX职业，比如说什么内向的人不适合做产品。其实这些都是误解，性格特质只是一方面，可以通过其他方式来解决和规避。
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怎样提升一个产品经理的技能，我来简单说5点
产品经理，一个不太懂技术，又不直接负责业务，手里还没什么实权的角色，偏偏从上到下都在跳跃，哪里都能看到他的身影，哪里都能有他参与。那么就产品经理如何去做到尊重这个岗位，又能优雅的管理好自己，我们来细致的聊一聊。
6条职场建议，优秀职场人必备能力
在学校时，我们都想拿高分做好学生；进入职场，也是想着升职加薪。但职场上，并不是做出一个好成绩就算了的，还需要在人际交往、团队等多方面下功夫才行。比如作者总结的这几点，就很有参考意义。
有效项目管理的底层逻辑：道、势、术
对产品经理而言，需求确定、功能设计完成之后，最重要的就是开发环节的项目管理。虽然部分公司有专门的项目经理负责，但对于产品来说，自己也需要掌握这一能力，避免被坑。
如果你的领导是程序猿，你该如何应对？
在不少公司，产品和技术都在一个团队，合称“产研团队”，一般都是由产品出身的人负责领导职位。但凡事无绝对，如果是一名程序员出身的人负责带领产品，做事风格上，会有哪些不同，我们又需要如何应对呢？
产品经理，遇到很扯的需求，做还是不做？
我们在收集需求时，总会遇到一些看起来不是那么合理的需求，不论是来自用户、来自调研还是来自老板。这些需求基本都会过滤掉，但不排除有时候这些看起来很扯或者毫不合理的需求，也需要做。这种时候，怎么办？
产品经理如何帮助减少技术债务 ？
产品经理拥有广泛的知识，能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置，可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略。
你后悔购买那300+款SaaS应用了吗？
飞书也好，企业微信也罢，现在是个公司都会有一些内部使用的应用，多的甚至上百款。但这些应用相互之间的协同和数据却是个问题，明明是用来提高我们的工作效率，最后反而会得不偿失，到底是哪里出了问题？
匹配、协同、整合售前资源（中）：公司之道
在创业中，公司治理是很考验CEO的一个环节，本文是销售支撑管理（MCI）系列中篇。介绍了销售支撑管理（MCI）公司之道中的“2.过程协同，同舟共济（Coordinate）；3.资源整合，形成合力 （ Integrate）”
创造出众的UI图标：点亮你的界面
在做产品设计的时候，UI界面更多是由设计师完成，产品仅是提供界面元素和布置，其他的由设计师发挥。但如果产品能了解更多设计相关的知识，在和设计师探讨、分析时会更有针对性，也会让产品的工作显得更为专业。
