起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
怕被裁？三大软技能让你稳住岗位！
情绪管理、职场心理学的理解以及多角度思维的应用，这三大“保命”技能成为了稳固岗位、提升个人影响力的关键。本文将深入探讨如何通过这些软技能，让你在团队中不仅生存下来，更能开花结果。
"团队合作"相关的文章
产品经理与开发的日常“相爱相杀”
本文将探讨如何在看似不可调和的矛盾中寻找解决方案，通过有效的沟通技巧和策略，实现从“撕逼”到“双赢”的华丽转变。让我们一起学习如何在职场的每一次交锋中，成为解决问题的桥梁，而非障碍。
B端产品运营学会价值包装，工作协同才能无往不胜
价值包装不仅能够降低沟通成本，还能帮助我们迅速实现目标。通过展示我们的专业能力和对他人的价值，我们可以促进更高效的协作关系。本文将探讨如何通过价值包装提升个人影响力，以及如何在实践中应用这一策略以驱动团队协同和目标达成。
如何操盘好一个项目？——结合PMP给你讲一讲十大管理
在项目管理的纷繁复杂中，沟通无疑是连接项目团队与利益相关者的桥梁。良好的沟通管理不仅能够确保信息的准确传递，还能促进团队协作，有效解决冲突。本文将深入探讨如何通过有效的沟通策略和管理技巧，提升项目执行效率和成功率。
项目排期表及项目跟进
本文深入探讨了如何制作和利用项目排期表来确保每个阶段的工作都按计划进行。通过有效的沟通和监控，产品经理可以带领团队更顺利地推进项目，保证按时上线。接下来，我们将详细解析项目排期的具体操作流程和注意事项，帮助你更好地掌握这一关键技能。
产品经理遇到的那些坑
本文深入探讨了产品经理在工作中可能遇到的各种问题，并提供了应对策略，帮助读者更好地理解并克服这些挑战。通过实际案例和建议，本文旨在为产品经理提供一盏明灯，指引他们穿越职业发展中的荆棘之路。
8个步骤，创建项目管理时间表
在项目管理中，时间表不仅仅是一个简单的计划工具，而是确保项目按时完成的关键。许多项目经理和团队成员在推进项目时，常常因为缺乏明确的时间表而陷入混乱，导致进度拖延、资源浪费，甚至项目失败。那么，如何创建一个有效的项目管理时间表？今天为大家详细介绍8个创建项目管理时间表的步骤，希望对大家有参考意义。
产品经理如何与研发工程师保持良好的合作关系
产品经理在日常工作中，常常需要和研发工程师这类群体做好沟通，那么，有没有什么技巧，可以助力产品经理更好地与开发人员进行合作？这篇文章里，作者结合经验阐述了自己的看法和观点，一起来看。
产品经理与其他团队成员的合作：沟通工具的选择与应用
在企业中，产品经理与其他成员的合作是项目推进与成功的关键。那么，关于沟通工具的选择与应用就至关重要。本文就沟通的要素和工具的选择和应用进行总结，一起来看看吧。
聊聊我是如何快速进入业务状态的
你是否曾经遇到这样的问题：换了一家公司，不知道该怎么融入团队开展工作？本文作者结合自身的经历，分析他是如何快速进入业务状态开展工作的，希望能给你带来一些帮助。
