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产品重构：记一次“美妙”的跨国团队合作之旅
相信很多产品同学都面临过接手“烂摊子”项目的情况，风格千奇百怪的UI界面、山路十八弯的处理逻辑以及无数隐藏极深的坑。有些项目因为过于复杂，使我们每做出一小步修改...
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项目推进缓慢，问题到底出在哪？（下）
编辑导语：在团队合作中总会遇到一些问题，团队沟通合作时，需要多方的配合进行整个流程的进度推进，这时候沟通协作能力就非常重要了，怎么样才能让小组成员沟通顺畅呢...
如何撬动组织的力量做好获客这件事？
编辑导语：在工作中我们总会遇到合作做项目的时候，这时候团队精神就显得尤为重要；有好的合作才能确保项目不断的推动，当然一个好的领导者也是团队合作的关键；本文作...
018 | 团队里有人偷懒，作为领导你该怎么办？
“一个和尚打水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。”为什么？
你有没有遇到过团队成员偷懒的情况？比如你们一起组队参加比赛，或者一起完成某个项目目标。但是干着干...
如何有效的跨团队、多角色沟通
作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将...
一场实际案例教你从零开启项目管理
项目管理从来不是容易的，项目管理也不是学出来的，是练出来的。
如果你期待或是准备进入产品行业，那么请仔细看完本文，对你的思维和技巧会有很大帮助。
如果你刚刚进...
项目复盘思路：产品上线后要如何做复盘？
进行了2个多月的APP大改版即将结束，为此产品技术团队真的是尽心尽力，猛追猛赶，非常辛苦。然而越是大项目，越需要在结束时好好总结，这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎...
设计与开发如何协作？这里有5个要点
设计开发协作这5个方面能使你的团队更活跃，更有成效，并推出更好的数字产品。
大多数产品开发周期都是以设计开始，以开发结束，但我认为，好的产品从一开始就将设计和...
当领导提了不靠谱需求，怎么办？
相信每个人都会遇到不靠谱的领导，毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导，完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时，如何对待呢？
背景
大多数朋友会遇见这样的问题：
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好的产品团队与糟糕的产品团队之间的15条区别
最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。
我的朋友和同事，Jeff Patton，即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书...
产品负责人，如何把团队放在第一位？
作者在写这篇文章的时候，感慨万千。对于一个缺乏管理经验来说。这篇文章我想应当是醍醐灌顶。
以前只是把自己定位成“项羽”式的人物，认为自己强，大家都会跟着强起来...
