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学会提问：“细分”让问题变得简单
当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？
最近有一位读者在后台留言问：如何思考问题？
这是一个很大很虚的问题，但再大的问题，也还是会有些共性的方法来帮助我...
"团队沟通"相关的文章
三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛
当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。
当谈到项目管理，...
技能GET：如何在小设计中使用情绪板与设计沟通？
情绪板通常使用在大规模的改版上，但是平时一些banner、海报或其他的小设计中，非设计人员也可以借助情绪板与设计更好地进行沟通，以达到目的。就朋友提出的一个问题具...
技能GET：调整UI设计稿的三大原则四点技巧
产品经理在面对新公司新同事时，到底该如何正确的与设计沟通，才能使项目顺利进行而不耽误呢？这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难，看看这篇文章或许可以帮你顺利渡...
设计师辅助技能手册02｜如何从情绪识别和管理中构造良好的合作体验？
设计已经成为一门综合性学科。设计师不仅需要熟练主技能，还需要领悟其他技能，才能更好地辅助自己地工作。《设计师辅助技能手册》系列文章，目的就是探讨一些有趣&...
一名产品经理，在团队中的7种角色
产品经理这个头衔，很容易让人有错觉和俯视感。现如今时代变了，“经理”两个字更多是种称呼，这和同学、先生、小姐等并没有什么不同。我家附近的快递员，上门取件的时候...
需求评审指导方案：如何才能不被研发围攻？
最近产品评审有同事被喷到桌子底下了，我也被喷到桌子底下了，所以在被教育后写了篇评审指导方案，希望对自己，对要做评审的同学能有帮助。
一、评什么？
产品评审产品...
掌握如何撕逼并没有卵用，这4个点让你和程序员好好沟通
知乎上有人问「如何跟工程师优雅地撕逼？」，以下是我的回答。
说实话，除了在创业的时候经常跟工程师瞎闹、吵架，在其它公司但凡流程正规化一点，「撕逼」就是严禁出...
产品经理“死磕”：轻谈技术、运营、产品的协调
“死磕”需要天长日久的与运营共同锤炼，与生活细节处琢磨，同技术的精湛技术共同打磨，像工匠那样俯下身子，沉下心去，反复敲打，有了技术、运营、产品等腰三角形，加上“...
项目推动一直没有进展，你是否试过这4个小技巧？
不论是做人还是做事，一定要充满真诚，正所谓“金城所至金石为开”，相信你的真诚与努力肯定会得到应有的回报。而一味地从自身目的出发，不考虑双方整体利益，往往是双方...
不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势
在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位...
产品心理学 | 为什么我们严密的逻辑仍然没有说服力？
很多时候，我们看似严密的逻辑在别人看来其实不堪一击；而我们确不知道问题出在哪里。这一次@刘震宇 从心理学角度，用一个案例为我们详细说明，为什么我们严密的逻辑仍...
