起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
Design Systems Ops：设计师如何跟开发打好关系？
伟大的产品离不开开发和设计的良好沟通。无论你是谁，归根结底，我们都是在创造软件产品。有了设计系统之后，沟通将变得更加简单。
但是谁将建立起设计和开发之间的沟...
"团队沟通"相关的文章
产品经理，如何正确而优雅的强势
插科打诨半年多，一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。
一、强势不是语气上的强硬
很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种...
产品汪和程序猿，如何才能非暴力沟通
作者在创业型公司负责产品工作，因为没有设置单独的产品部门，所以被暂时安置在了技术研发部。从我被调到技术部的第一天起，老大就告诉我“你和开发永远成不了一类人”。
...
从公司层面和个人层面，说说降低沟通成本的几个建议
80年代，“时间就是金钱、效率就是生命”这句话，曾被誉为“知名度最高，对国人最有影响的口号”。30多年后互联网时代的今天，再回看这句经典，发现它仍旧值得我们借鉴。
...
我进行了一场失败的沟通，希望你别犯我这3个错误
上一篇文章《再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品》中，我着重强调了沟通的重要性，可是就在刚刚我进行了一场失败的沟通，虽然最后还是解决了问题，但是犯错的过...
如何让CEO愿意为你的产品“买单”？——YY产品介绍中的坑坑坑
恩，这是一篇态度端正的自我嫌弃的半YY总结~~
自暴其短一向是我的“特长”，but通过撸文的过程来反思，进而整理逻辑又是这半年来经常干的事儿，所以今儿讨论的话题是——如...
当你的设计被开发质疑，你如何证明你是对的？
亲爱的产品&交互设计师，你是否发现你的方案经常被别人质疑；你是否因为无法反驳或者说服他人而闷闷不乐；你是否怀疑过交互设计师的价值？其实不管是交互还是产品...
舌战群雄｜如何高效的进行产品交付会
产品设计人员有一项重要的工作，就是将自己所设计的东西交付给研发，由研发人员进行后续的工作。最终产品的实现，还是要依靠我们辛劳的研发同志。所以就有了产品交付会...
从心开始，产品经理的「说话」之道
职场是一个等级制度分明的地方，撇开标榜自己扁平化的公司，大部分公司都有等级制度，稍有不慎你的一句话，就能触怒哪个大人物。
作为产品经理，沟通力可谓一种天生技...
千万不要跟产品人讨论产品
千万不要跟产品人讨论产品
因为他们会不假思索的否定你
然后告诉你：没需求、没市场、没人用、没前景、没意思……
还给你一一分析原因
信誓旦旦的说：别做了，回家种地搬...
第五章：产品管理(4) – 团队沟通
4、团队沟通
仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、...
