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不是强人，当不好中层

不是强人，当不好中层

在企业管理架构中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要执行高层战略，还需领导和激励下属团队。因此，担任中层管理者并非易事，往往需要具备出色的能力和素质。文章指出，不是强人，很难胜任中层管理职位。这是因为中层管理者需要面对各种挑战和压力，包括处理复杂问题、协调不同部门、以及推动团队达成目标等。因此，要想在中层管理岗位上取得成功，必须具备坚韧不拔的意志、卓越的沟通能力和出色的领导才能，以应对各种挑战，带领团队不断前进。
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中层管理团队激励高执行力团队
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