团队管理 | 人人都是产品经理

一个团队是怎么搞废的？

在追求高效团队的道路上，我们常常被各种成功学和管理技巧所淹没，却忽略了那些真正可能导致团队崩溃的“坑”。这篇文章反其道而行之，从一个独特的视角出发，探讨了如何“搞废一个团队”，揭示了招聘、岗位分配、人才培养和绩效管理中常见的四大陷阱。

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个人观点团队管理绩效管理

管理者，对下怎么做有效批评？

“管理者批评之道，团队成长关键。” 在团队管理中，批评是一项重要手段，那么管理者为何要进行批评？怎样的批评才能达到预期效果且避免负面冲突？又有哪些关键要点和技巧需要掌握？

鹏鹏的工作日记

个人观点团队管理经验分享

企业战略无法落地的原因：老板向左，我向右

老板定的战略，为何执行不下去？或者就是执行过程中变形？这篇文章，我们看看作者分析的原因。为何老板和员工想的，总是不是一个方向。

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个人观点企业战略团队管理

制度能一劳永逸吗？想做得好，得会“修”和“学”

服务管理制度就像软件，需要“版本迭代”。只有通过定期优化、引入行业最佳实践，它才能在竞争激烈的市场中持续发挥作用，为客户提供高效优质的服务体验。今天我们来聊聊如何让服务管理制度“活起来”，从“死板的规矩”变成推动企业发展的“助推器”。

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个人观点团队管理服务管理

职场攻略

制度为什么执行不下去？别光定规矩，还要会“盯落实”

服务管理制度真正的价值，不仅体现在它有多科学、多详细，而在于它能否落地生效。这就需要企业在执行和监督上下功夫，确保制度不止存在于文件中，更能融入日常工作中。下面我们来聊聊，如何把服务管理制度“从纸上搬到地上”。

化文龙

个人固定耐庵企业经营团队管理

管理者如何合理看待”开人”？

在企业管理中，“开人”（裁员）是一个敏感且复杂的决策。本文将探讨管理者如何合理看待“开人”，以及在开人过程中需要注意的事项，供大家参考。

鹏鹏的工作日记

个人观点团队管理管理者

服务管理制度的核心内容：如何用“规则”撑起客户体验的天花板？

一套“既有规矩，又不死板”的服务管理制度，应该包含哪些核心内容？企业该如何从流程、人员、质量到投诉处理等多个维度，把这套“服务说明书”写好呢？

化文龙

团队管理服务流程服务管理

今年这环境，如何让领导看到数据分析的价值？

在当前经济环境下，如何让领导看到数据分析的价值，成为许多数据分析师面临的难题。本文作者结合实际案例，分享了在项目任务繁重、业务要求模糊的情况下，如何通过明确项目目标、优化过程把控、采取小步快跑策略等方法，有效提升数据分析项目的可见度和价值。

接地气的陈老师

团队管理数据分析经验分享

职场攻略

全年20薪＆发放期权，国内大厂开卷年终奖

随着2024年的结束，各大互联网公司纷纷公布了2025年的年终奖计划，引发了广泛关注。京东、腾讯和字节跳动等国内大厂在年终奖的发放上各出奇招，不仅在薪酬奖励上大手笔，还在假期和期权等方面给予了员工丰厚的福利。本文将详细对比这些大厂的年终奖计划，探讨它们如何通过慷慨的奖励来激励员工，提升士气，并在新的一年中保持竞争力。