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3个原则，管理好自己的团队
本文作者在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后，总结出了下面3个带人、看人、选人的原则，一起来看看~
30岁前努力修炼运营能力，完善知识结构，锻炼思维，最后形...
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线下课程 | 面对强劲对手，如何才能被老板提拨做运营负责人？
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最近公司原总监离职后，职位空缺。
老板曾在一次会议上谈到过，会从我和另一个运营经理选拔出来，但有考察期。
当时听到，内心极其激动。在这家公司，我已经做了快...
线下课程 | 产品负责人，如何规划迭代一款有竞争力的产品？
产品优势减弱，数据下滑明显
2017和2018年，A类产品截止同年7月累计销售额分别为250万、300万。今年A类产品截止7月，累计销售额为150万，同比去年同期累计销售额下降50...
糟糕的产品团队一般具备这些特点
本文作者整理了关于一个“糟糕”的产品团队所具备的特点，可能你正在经历着，可能你即将经历。
我参与过创业公司产品研发团队从零到一的组建，自己也组织并管理过产品经...
实战分享：十招打造一个优秀的产品团队
本文总结了一个不优秀的产品团队的表现以及产品经理在团队管理上应该避免的坑，并具体讲了如何打造优秀的产品团队。
无论你是BOSS、产品leader还是产品经理，都希望...
线下课程丨你和厉害的产品负责人之间，差的不只是薪资！
6年产品老司机，工作仍然压力重重
抬头看看了电脑右下侧的时间，已经凌晨12点了。
今天是周日，何林依然抱着电脑来公司加班，虽然创业公司免不了辛苦一些，但是身体的...
线下课程 | 工作五六年，如何带好自己的【产品小团队】？
工作五六年的产品经理，大多都有自己的小团队，很多人认为现在团队越来越不好管了，比如：
细节不完善，达不到预期，需要领导时刻盯细节跟进度；
迟到早退，工作偷懒...
20天让运营团队从平庸到优秀，我用了哪5招？
“烧不死的鸟是凤凰，我们就是要从游击队到正规军”
——华为任正非
老付最近新接手了一个家居后项目，成立即将满2年，运营团队10来人，按照项目成立时间以及产品用户规模...
前美团COO干嘉伟：好的管理，打得、骂得，又哄得
为员工长期成长付出，力行正道，垂直攀登，那你的管理就会更好。
提起干嘉伟，大家都亲切地称之为“阿干”，不管是在阿里任职期间，还是在美团工作期间，他都给大家带来...
SaaS创业路线图（51）：为什么说“无标准，不复制”？
在进行团队扩充的时候，没有标准，是无法对大规模的团队进行管理的。那么，面对这种场景，要如何去解决这个复制问题呢？
我曾经在某个有几十个SaaS公司CEO的群里说：“...
调研了100多家公司后，我发现大多数公司存在这4大误区
要想运作出一个高绩效的团队，就一定要做好团队管理。笔者认为，可以以员工管理和管理者的能力要求为切入点展开分析。
马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也...
产品经理在职场如何脱颖而出？ 逻辑+创新！
由于每个人的习惯思维模式不同，所以在团队中想要保持绝对的意见一致非常困难，但如果你身为团队领导者，切记不能只看到消极面，要尽可能地团队思想不一致的人以期达成...
