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总说“现在的员工越来越难管”，你是否真正想过“如何让新员工快速融入团队”？
越来越多声音说“现在的员工越来越难管”，究其原因，公司文化、职业发展、能力培养、工作氛围等都会带来影响。那么除了员工自身的原因，我们是否反思过“如何满足员工的诉...
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沙师兄闲聊管理（4）：作为团队管理者，你真的会开人吗？
今天要聊的话题有些沉重，因为这是所有企业管理者都要面对的一个问题。说沉重是因为开掉一个人看似简单，但是背景因素其实很复杂，主要有两大方面的原因：一是中国人都...
看板成熟度模型：你的团队处于哪个等级？
我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现，在不少团队里，看板都流于形式，变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作，也...
不同的团队成员，如何管理？试试矩阵思维
在工作内容越来越交叉化综合化的今天，掌握矩阵思维可以帮助我们应对各类情况和难题，不用担心碰到自己不擅长或是没见过的任务。
如果你是一个团队的leader或者潜在的l...
为什么招人要精挑细选，裁人要快刀斩乱麻？
我们在招募团队成员的时候，经常秉承一个逻辑，就是要慎之又慎。但当看到成员不合适团队，需要截止，要第一时间通知离开团队，不要让他们的行为影响他人。
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硅谷15位产品大咖分享团队管理智慧
本文是基于对硅谷15位产品领导者的个人经验和学习经验的结合而撰写的。感谢他们分享自己的一些专业经验和建议。
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创业公司如何避免“死海效应”，留住厉害的员工？
尽管“死海效应”多发于大公司，但创业公司也应时时警惕。避免人才蒸发、走向不可逆转的平庸。
来源：华映资本 微信ID：MeridianCapital
前段时间，周鸿祎的一则微博，...
别烦了，完不成工作目标？又不一定是你的错
你对任务负责；而你的经理，对目标负责。
你是否遇到过这样的事，领导开完管理会，一回来就组织部门员工传达会议精神，将公司安排给领导的指标分派给每一个人。并指出...
75分位原则｜如何避免团队出现一茬不如一茬的情况？
75分位法是指，在招聘每一个新成员的过程中，一定要确保后进员工的能力是目前公司同类岗位员工平均能力的75%以上。
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对于新建立的团队，这个...
了解一个公司文化，3个关键点：聘用谁、提拔谁和开除谁
编者按：如何确保写满整面墙壁的公司价值观能够与实际行动所反映的价值观相符？本文作者Dr. Cameron Sepah在“Your Company’s Culture is Who You Hire, Fire, & Pro...
不要再让“小白兔”啃食你的团队了
公司发展到一定阶段，难免会有“小白兔”的出现，那么公司应该怎么办呢？
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如何建立积极有激情的团队文化？4点建议
互联网平台销售团队，怎样才能建立积极、富有激情的团队文化，应该从哪些维度去建立?
关于如何去建立积极有激情的团队文化，我想给你以下几个建议：
一.
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