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团队管不好，是因为你没有掌握这张管理画布
作为管理者，你的表现风格应该是怎么样？你应该怎么样去提升你自己的领导力？问题到底出现在哪里？这是你需要去关注的。
作为一名管理者，作为一名leader，你应当要拥...
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编者按：本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖...
怎么留住好员工来实现企业优势
作为管理者，有好的员工要离职，而你又想留住TA，这有留人五大招。enjoy~
1.
在竞争激烈的互联网行业里，保留核心团队更是在市场上致胜的关键之一。
除了要有好的项目...
一条产品总监的日常：管好团队必须先“正三观”
作为一个团队管理者，你的态度和行为将会很大程度地影响到你的团队成员。
1.产品团队管理之：正三观！
作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立...
数十个创业者推荐的46个面试问题
编者按：招聘可以说是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题。招聘面试是一门艺术，在面试中提问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到合适的人才。在这篇文章...
从管理者转变成领导者的7种关键质变
从管理者转变成领导者，到底需要什么样的特质？
01
马杰是一名非常成功的职场高管，在互联网行业拥有15年的工作经验。
最初他加入这个行业时，只担任一名运营主任。
因...
怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）
这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题：团队管理。作为一个互联网人士，要把自己关于团队管理的想法说透，真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果，老...
UX视角：如何和产品经理和谐相处？
国内大部分公司都没有单独设立UX（用户体验）岗位，一般都是由产品经理包揽了UX的工作。那么，如果有独立的UX岗位，产品和UX如何和谐共处呢？
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解答：在跨团队合作中，如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理？
因为产品经理职位的特殊性，跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中，因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系，如何驱动别人成为重要的问题。解...
处理工作冲突的两条原则：“敢于谏言，服从大局”和“时刻接受新信息”
编者按：公司是由不同的人组成的群体，大家意见不一致是常有的事。但是如果让分歧一直持续下去公司就永远无法形成合力，所以Amazon提出了“Disagree and Commit”的原则。...
谈谈自驱力管理和合格的产品运营人
老板和员工永远都是一对冤家，互相伤害又无法离开。结合最近一段时间的工作，分别从老板和员工的角度上谈一谈自驱力和合格产品运营人。
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在团队管理中，总会...
管理者和领袖：前者「正确的做事」，后者「做正确的事」
本文所谈的，是关明生过去多年在管理阶层得到的经验。他总结过不少管理理论，在阿里工作的数年间，得到充分的实战机会，并把核心理论一一付诸实践，并获得成果。时过境...
