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被问到不熟悉的问题时，管理者该如何回应？四点建议
编者按：本文作者 Anett Grant 是致力于提供领导层沟通及演讲训练服务供应商 Executive Speaking, Inc 的 CEO，著有《 CEO Speaking: The 6-Minute Guide》一书。她在本...
"团队管理"相关的文章
王小川：搜狗的成长之路，以及团队管理
11月9日，王小川先生带领搜狗顺利在纽交所上市了，由此引来了很多网友的围观讨论——有人说他14年的坚守不易，有人说搜狗欠他一个女朋友，还有人则关注他和互联网大佬相爱...
罗永浩：一个创始人如果企业不成功，屁都不是，但人才到哪里都有价值
从草根名博到科技公司创始人，罗永浩的经历曲折又颇具喜剧色彩。
选择有时候比努力重要的多
关于一家企业如何选择方向和战略这件事，有这么几种判断方法供你参考：
第...
万字长文：教你搭建互联网团队的员工激励体系
人之所以能被激励，首先是帮助员工找到了努力的意义所在，然后他们才会做好牺牲和放弃的准备。
一、关于员工激励
1、员工激励的定义
员工激励是指通过各种有效的手段，...
饿了么CEO张旭豪：关于团队管理的三个经验
很多创业者是自嗨的创业者，外面侃侃而谈很开心，说了自己不相信的话；反而跟自己战友、团队沟通时间很少。这是需要反思的，老老实实把东西做好这是最重要的。
饿了么...
个人与团队知识管理方法：AAR事后回顾，向新鲜的过去学习
AAR，短、平、快，轻巧的知识管理方法，真好。推荐大家都学习学习。
事后回顾，AAR（After Action Review）最早是美国陆军所采用的一种知识管理方法。由于这种方法可以...
敏捷教练修炼之道系列2｜助力团队和产品成功的敏捷教练
敏捷项目管理对于互联网项目而言意义很大。如何更快地响应客户的需求，如何更好地发挥团队的主动性和创造性，持续找到最有价值的需求来吸引开发团队积极主动地生产价值...
没有天生的管理者：给零管理经验小白的3条团队管理建议
天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。
我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么...
亚马逊CEO Jeff Bezo：如何让团队保持活力？
如何保持团队的活力，甚至是在一个大型组织内？文章对此做了一些分享。
亚马逊集团董事会主席兼CEO Jeff Bezo提醒人们要思考“第一天”已经几十年了。
“第二天是静止的，...
众海投资邓康明：复盘在阿里做人力资源的心得
所有创业者在组织建设当中，最重要的一点是，你要问自己能不能承担起做决策的责任，如果没有人能帮你分担后果，你还能不能继续往前走。
题图：众海投资创始合伙人、原...
知乎CTO：打造技术团队文化的12句”四字真言“
文章未知乎CTO分享的关于打造技术团队文化的一些心得，与大家分享希望能够从中得到一些启发。
今天，我想结合我在知乎做的一些工作，跟大家分享在知乎整个演进过程中，...
