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"团队管理"相关的文章
怎么才能和上级配合的更加舒服？
以前我在抖音上发布过一个视频叫「职场上，要"投其所好"」，里面有提到这个话题。最近工作上和很多新的同事有了交流，给我带来了不少启发。
今天我想把这个主题的内容再延伸和完善一下。
第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走
最近，前同事跟我反馈，说刚刚带团队，很是辛苦。不仅仅要按时完成自己手上的工作，而且还要监督辅助下属完成工作，时不时还得帮下属填填坑、背背锅啥的，钱没赚多少，委屈受了不少。明明自己以前很优秀，可从执行转换为管理角色之后，整个人乱成一团糟。
本文针对第一次从执行者转变为管理者的新任领导，从用权角度剖析领导者该如何明智的使用权利。
掌握团队决策的关键要素：产品经理如何高效推动决策落地
做产品经理最难的，其实是推动团队决策的能力。重点不是你的方案是否不是OK，而在于能否让团队达成共识。这篇文章，作者分享了如何抓住团队决策的几个关键点，帮你更顺畅地推动项目执行，让大家的想法不再各奔东西。
产品经理的工作日常是什么样？
本文深入探讨了产品经理的日常职责及其在不同职业阶段的变化，展示了他们如何通过市场调研、产品规划和团队协作来推动产品成功。文章强调了产品经理对于满足用户需求、适应市场变化的重要性，以及他们在创造企业价值中的核心作用。
开发岗的窘境，怎么培养研发团队的组长？
在团队管理中，组长的角色至关重要。他们不仅要具备技术能力，还要懂得如何与团队成员、产品经理和上级沟通。然而，许多组长在面对这些挑战时感到困惑和无助。本文将探讨如何选拔和培养优秀的研发团队组长，帮助他们突破窘境，实现个人成长与发展。