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三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛
当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。
当谈到项目管理，...
"团队管理"相关的文章
在项目管理工作中，要擅用同理心
同理心在项目管理工作中三层次：先理解“表面”语言，有事说事；再理解背后情绪、动机，引导表达；最后到抓住个人痛点，因地制宜。
作为一名项目经理，在跟进、协调项目...
周鸿祎：我不看好的三种创业者
为了自己的领地，不惜与同行肉搏，真实直接，崇尚狼性，关于“红衣教主”周鸿祎，江湖上有人评价他是中国互联网最富传奇色彩和最让人头疼的“斗士”。
一、领导力决定差距
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管理方式剖析：集权主义还是放权管理？
不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到适合你自己的。
似乎所有的互联网公司都生活中水深火热之中，危机感十足，即使腾讯这样的公司，也不敢有丝毫的懈怠。像我们...
团队管理基础：3个要点让团队平衡发展
本文作者将从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。
和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需...
当90后成为运营主力军时，作为团队的运营主管你该怎么办？
很多人一提到90后，就会打上各种标签，如“不靠谱”，“任性”，对90后存在各种偏见。抱着这种想法的人一定是不了解90后，一定还只是固守自己的传统的管理理念，正如迷蒙的...
一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续）
时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终...
项目成功的关键：团队认知管理
一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运...
从“平民”到运营leader的过渡阶段，你需要注意什么
如果你是刚晋升的运营leader，且之前没有团队管理经验，好，这篇文章送给你。
详细说，适用于中生代的运营人，比如2-5年从业经验，之前一直在一线做执行，刚开始带团队...
高效管理方法：项目制运营团队管理
作者据自己工作经验分享了一套运营团队的管理方法：项目制管理。与大家分享，希望对大家的工作能够带来一些帮助。
最近有很多关于运营职业成长的讨论，特别是“运营经理...
【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能
沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计...
