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一张图理清自己的团队沟通机制（文末附模板）
一个项目刚开始的时候，团队中的成员往往很少，一个人会身兼数职，因此团队沟通一般比较顺畅；但是随着项目越做越大，团队成员和团队角色会也扩充的越来越多，我们会发...
"团队管理"相关的文章
从一个案例说起，如何用设计驱动重塑设计团队
一个好的成熟的设计团队是能通过设计驱动产品，让它像一个轮子一样不断的前进，迭代。
在很多公司里面，一个产品的好坏更多的是取决于产品经理、商务或者开发，而不是...
迅雷创始人程浩的干货分享：内部创新的难点和机遇
朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。今天我将以自己过去15年在互联网领域工作的一线经验，跟大家谈谈我对公司内部创新的看法。希望能够给...
如何面试产品经理？我给你这3点建议
产品经理是一个业务主要负责人，而这个职位又是一个实践性很强的岗位，很难像技术人员一样在招聘时给一套笔试题去做。所以面试是很重要的一项工作。这在互联网其他岗位...
为什么研发管理工具在我们团队很难推行？
在初创公司，从团队组建几个人开始，到人员越来越多，我经历了从口头沟通开始，到使用研发管理工具（本文主要是指类似于日报系统这样的系统）却发现推行起来并不那么顺...
优秀设计主管必备的品质（上篇）
编者按：我们每周会征询一些设计主管的建议。本周的议题是“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质？”下面我们给出Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。
无论规模如...
团队管理：如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候可以...
我们拥有强大的技术团队，但却把产品做砸了
和很多产品经理不同，我有一支强大的技术团队。我不需要像其他产品经理那样跪求开发去实现需求，也不需要陪吃陪喝第三下四。在团队中，我是当之无愧的和技术老大平起平...
我进行了一场失败的沟通，希望你别犯我这3个错误
上一篇文章《再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品》中，我着重强调了沟通的重要性，可是就在刚刚我进行了一场失败的沟通，虽然最后还是解决了问题，但是犯错的过...
产品经理如何平衡与公关、市场、运营、销售、客服和技术的关系
最近非常想感谢团队的同事们，给予我很多的帮助。让自己从不同的角度或者站在他们的角度去看一些问题。似乎从不同的角度去看，就能看见整个公司的命脉。整个公司的市场...
为什么你要成为一个团队管理者
互联网这个行业，干了将近10来年。帝都10年，魔都2年。干过技术，产品；也干过执行，管理；待过大公司，小公司，也去过私企和国企；打工是常态，创业是玩儿票；见过靠谱...
异地团队管理：需求协作和原型、设计的评审
摘要：做产品的都知道，需求是无处不在的，可能来自于用户的反馈，业务团队的反馈，用户行为的挖掘，团队内部的idea或者上级的要求，人人都是产品经理也就是人人都可以...
