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作为团队leader，怎样激发每个人的最大战斗力
之前总在讨论怎么做运营，也就是业务本身，这次聊聊管理。
有人说，我还没带团队。
也没关系，现在从业者都很年轻，可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队，即使...
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如何在开发资源不足情况下进行敏捷开发？
许多产品经理可能会经常面临这样的问题：公司现有技术资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期，导致不得不妥协。而Boss或客户还不断要求采用『小步快跑，快速迭代』的...
产品经理3000问 | 产品新人、团队管理与行业的那些事儿
Q1：网络上推荐的产品经理书籍很多，到底哪些书是入门必看的呢？
答：产品经理涉及的能力非常多，但是我认为对于一个新人而言，必须具备的能力有交互设计能力，功能优...
产品经理如何用Scrum敏捷开发带领团队
前段时间，我们发现开发过程有些混乱并且不容易管理。为了团队更好的协作，我们在顾问的引导下，开始尝试使用Scrum敏捷开发。（Scrum相对官方的资料，附在文章最后）
...
告别沟通不畅：3个要旨解决产品与研发沟通问题
有一个新创业的项目，我个人有一点点投资参与的，最近开发进度一直不如预期，因为开发的负责人也是我认识很久的一个朋友，所以有点奇怪，就去聊了聊。（说来惭愧，主要...
关于我们自创的一套万能产品组织架构图
伴随着融入全球经济的脚步，中国软件产业将步入一个崭新阶段。日益庞大的软件开发规模和为数众多的软件项目数量，对原有的项目管理模式和理念提出了挑战。单打独斗的作...
远程协作：你需要避免的4个大坑
从2015年1月份我们远程协作团队组成到现在，这8个月我们发布了4个web大版本和不计其数的小修改；iOS和Android分别发布了8个版本，从1.0到2.0，其中1.0用了2个月的时间...
产品经理是否参与后期的产品推广？
我犯了错！公司网站升级发布后，就甩手给市场了。一两个月后，收到他们的数据分析，说用户转化率太低。以前我有说过，我们是老板项目，什么都是老板拍板决定。这样久而...
创业公司求贤若渴，除了给钱还能给啥？
在你创业伊始之时，你很难一直为员工提供非常具有竞争力的薪水。如果你想要将自己的事业持续做下去，就必须在创业初期找到激励员工的另一条路，让你的员工在薪水之外还...
相隔万里，如处一室：如何远程运营跨越半球创业的公司
过去十年内，在美国以外的地方也如雨后春笋般地冒出各类科技枢纽。目前伦敦、柏林和珀斯等城市已经成为新创企业的聚集地，这些地方从传统观念看来与科技的联系并不紧密...
产品如何用正确的姿势撕逼？
从技术转产品已有一段时间了，第一个项目也正常运营了，那么跟大家分享下我这一段时间的转型之路。今年5月公司正好有个新项目启动，作为技术部的唯一女生，我顺利成章的...
产品经理你要懂的SMART原则
产品经理，你要懂的SMART原则，且听我娓娓道来。
初入管理角色，最近在思考如何更好的带一个团队时，突然想起当时在北京一位好同学提到的SMART原则。遂百度一番，发现...
