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中小企业如何组建,管理团队
前言
写了太多关于产品的东西觉得应该换换口味. 从码农到架构师, 从前端到平面再到UI、UE, 最后走向了产品这条不归路, 其实以前一直再给你们讲. 产品经理跟项目经理区...
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腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得
作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作
做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经...
LinkedIn CEO:如何做一名优秀的团队领导？
上周，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在旧金山接受了 Pando Daily 的专访。投资人、作Li Jiang 总结了他从中学到的 3 堂重要的课程。这其中，既有硅谷常能听到的建议，...
敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高
在互联网行业，敏捷应该不是陌生的名词了。互联网产品快速发展的特性，决定了“小步快跑”的管理思想，持续迭代，不断的改进产品。而应用敏捷基本上可以让迭代周期减少一...
团队协作的秘诀：为什么小团队效率更高
据一位前 Amazon 工程师回忆，某次聊天中，几位高管认为员工之间需要更多交流。而 Bezos 站起来说，「不对，沟通没你们想象中那么好」。Bezos 主张企业应该实行分散管...
产品经理如何赢得程序员的尊重和支持？
问题：好多技术觉得PM可有可无，甚至无胜于有，因为他们觉得：事儿都是我们干的，自己不会干还指挥我们干，还嫌我们干的慢 ……
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团队管理：“钩心”才能不“斗角”
“钩心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“钩心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会“斗角”。
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前Google人谈团队管理：针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模
本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的风险投资人，曾在Google担任产品经理并参与过AdSense项目。
我有一个朋友，他创立了一家很成功的公司，而且还在迅速发展。...
合理授权才有高效执行力
“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”，责权利匹配才是高执行力的基础。
最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行...
团队管理“乘5”规则：你能管理多少人
几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。
几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长管理整个班级;还有几个班委，分...
