个人随笔 经验|设计师和开发总吵架?一招帮你解决问题! 在一个团队里面,有点小事就吵架可太正常了。但我们需要吸取教训,争取下次不再犯同样的错误;同时,也需要注意一下沟通技巧和方式才行。 元尧 团队协同团队管理沟通技巧
个人随笔 空降管理者如何落地到新团队? 我们跳槽时,都想往管理层上面走。但这就意味着大多数情况下,大家都是做空降管理。这时候,我们需要怎么做才是合适的呢? 杨杰出海笔记 产品经理求职产品经理跳槽团队协同
个人随笔 产品经理视角,优秀开发的特质 在产品经理的工作中,程序员肯定是打交道最多的岗位,谁都想碰到一个好的搭档。但好的搭档可遇不可求,这篇文章,我们就来聊聊,优秀的程序员,都具有哪些特质。 蔡锦海 团队协同团队管理程序员
个人随笔 多模块协作,怎么保证协调顺畅 团队协作,不是说明确权责利就行了的,还需要在管理方法、流程上进行限制。这篇文章,作者分享了保证下下有系统的协调顺畅问题,希望可以帮到大家。 蔡锦海 团队协同团队管理大公司
个人随笔 新晋产品负责人如何梳理产品线并带好团队? 不少产品经理在刚晋升负责人时,并不知道如何梳理产品线和带好现有的产品团队,本文就针对这两个问题,给出了可参考的步骤和建议,推荐给各位。 伍德安思壮 产品经理晋升产品负责人团队管理
个人随笔 “高P”,究竟高在哪里 那些高级的打工人,我们一般称之为“高P”。并不是说他们的技能比我们的更熟练,或者掌握的知识比我们多,而是具备大部分人没有的一些特质,所以才成为了“高P”。 陈天宇宙 产品经理晋升团队协同团队管理
个人随笔 领导力解码,写给我的产品leader朋友们 好的leader一定是赋能团队,领导大家共同进步,驶向理想彼岸的舵手。文章讨论了4种常见的管理误区,希望能为大家带来一些启发。 产品大峡谷 团队协同团队管理经验分享
个人随笔 史蒂夫·乔布斯:最优秀的员工专注于内容而非流程 前面写了两篇关于流程设计的文章,有朋友可能因此对流程有了比较清晰直观的了解,也对流程管理的价值有了一定的认知预期,准备在企业内部对流程管理的地位进行拔高,其实这是一种本末倒置的行为。本文就阐述下笔者作为产品经理视角下,流程管理的位置处于何处。 huang 乔布斯团队管理流程制度
个人随笔 产品经理到底应该怎样和设计师进行交接? 在职场上,产品经理需要与不同岗位的人沟通对话。本文把产品经理分为五种类型,讲解了这五种产品经理如何与设计师打交道的问题,希望可以帮到大家。 败家女 团队协同团队沟通团队管理