个人随笔 从0到1,打造可复制的SDR团队增长引擎 SDR团队的存在,可以帮助企业更好地做好市场拓展,并为企业带去一定效益。那么,怎么搭建一支具备规模化增长潜力的SDR团队呢?这篇文章里,作者做了拆解和总结,一起来看一下。 海棠 SDR团队搭建团队管理
职场攻略 当产品小组长这三年——心智成熟之旅 这篇文章里,作者分享了自己当上产品小组长之后的成熟与变化,并梳理了自己的心得体会。不妨一起来看看,或许会对屏幕前同样困扰于团队管理的你,有一些启发和帮助。 彬哲 产品管理者团队管理工作方法
个人随笔 如何打造「用户体验设计团队」 建立体验设计团队,有助于设计与业务目标保持一定的契合,那么,如何建设用户体验设计团队呢?团队的核心职能、组织架构是怎么样的?这篇文章里,作者做了总结,一起来看一下。 冰峰 体验设计团队团队管理组织架构
个人随笔 好的管理,必要时要敢于“撕破脸”和“厚脸皮” 我们可以发现,优秀的管理者,一般脸皮都比较厚——毕竟在严肃的管理过程中,得罪人是常有的事儿。那为什么优秀的管理者都需要脸皮厚呢?这篇文章,我们来解答一下这个问题。 李天浩 企业管理优秀管理团队管理
个人随笔 小红书绩效考核这么写,团队管理更高效!(附7张绩效流程图) 在做年度规划的时候,为了让规划更好地落地,往往需要同步设定绩效考核标准。本文总结了相关小红书绩效考核的方法,希望对你有所帮助。 Sally 团队管理小红书绩效流程
职场攻略 如果你的领导是程序猿,你该如何应对? 在不少公司,产品和技术都在一个团队,合称“产研团队”,一般都是由产品出身的人负责领导职位。但凡事无绝对,如果是一名程序员出身的人负责带领产品,做事风格上,会有哪些不同,我们又需要如何应对呢? 明天上线 产品研发团队协同团队管理
个人随笔 建立合格的跨职能团队,你需要知道这些! 在工作中,我们经常会和岗位不同的同学组成一个团队,特别是在阿米巴模式中更是频繁。那么,这种团队需要注意那些问题?将会面临怎样的挑战?我们来看看作者的分析。 陈哥聊测试 团队建设团队管理跨职能团队
个人随笔 剖析大厂中的虚拟小组长的团队管理 在大厂里,有时候会需要设立虚拟小组长来分组帮忙管理,那么,虚拟小组的负责人应当怎么做好管理动作?本文作者结合实际经验发表了他的感想,一起来看。 阿猫阿狗 团队管理大厂虚拟小组
个人随笔 跳出“加减乘除”,看清“降本增效” 继今年如2023年,相比大家听到最多的就是“降本增效”这几个字,还不止是一个公司在说。那这几个字背后,公司都在做些什么呢? 有话硕 公司运营团队管理讲本增效
创业学院 创业小团队草台班子的管理方法论,我亲自实践版 创业团队在初期起步毫无疑问是艰难的,在员工体验与业务稳定上如何平衡?以及如何培养员工,在做决策时应该注意些什么?作者的答案或许能给你一些帮助。 刘玮冬 创业团队创业管理团队管理
业界动态 数据、规划和管理,物流企业的进阶“三步走” 具备哪些能力的产品经理,可以为物流供应链服务商企业中构建更有力的生命线?答案或许是数据分析能力、产品规划能力和团队管理能力。一起来看看本文的回答。 起点课堂企业服务 产品规划企业内训团队管理