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团队管理：产品经理如何与团队相处
上个月9号我入职，转眼一个月了，本想写点什么，但是工作后就忙了，难得静下心来写东西，工作中有很多感悟，但是又很零散，一时间也没什么长篇大论要说。
入职后本想低...
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好的团队，是动态迭代成长来的，3-5个人做不好的事情，30-50人做的更烂。高举高打的失败概率非常高。动态运营关键要素：1.小步快跑——快速求证对用户猜想；2.灰度发布——...
【人人译客】好的产品团队与不好的产品团队–区别在哪里？？？
本人运气非常好，有幸与世界上很多一流的技术团队共过事。这些人开发出了你们喜爱且每天使用的产品。说这些团队改变了世界，一点也不为过。
我也曾经被请去帮助一些表...
第33强，产品足球队
世界杯如火如荼的进行着，各路大神各显神通，热门、黑马玲琅满目，可谓是几家欢喜几家愁。可FIFA忘记了我们的第33强，产品足球队，今天闪亮登场。
先说阵型，可以理解...
血性与狼性，产品经理与团队的塑造！
“态度决定一切！”
我一直相信有什么样的心态，决定了能做什么样的事情，有什么样的性格，会成就怎样的职业与人生！很难想象一个粗心大意、马马虎虎的人能成为一名优秀...
人际关系学告诉我们：成员多样化对创业团队利大于弊
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产品核算：一个初创团队应该了解的概念
今天说说最近已经与团队中不少人都谈到的“产品核算”。
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小米设计管理三板斧：坚持、死磕、解放团队
原题为“设计管理三板斧：坚持战略、死磕到底、解放团队”
黎万强(小米科技联合创始人、副总裁)
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