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业界动态
企业怎么选新赛道?教你一套评估模型

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在新机会不断涌现的商业环境中,企业如何科学决策进入新赛道?本文提供了一套经过验证的四维评估框架(可衡量、有需求、有利润、可触达),帮助企业精准识别价值人群。同时深入探讨三种品牌拓展策略及7+3资源分配原则,助力企业在保持核心业务竞争力的同时,实现稳健增长。
产品运营
从数据到行动力:用RFM模型驱动汽修厂客户价值增长

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汽车后市场门店常陷入客户多却利润低的怪圈,RFM模型正成为破解这一困境的利器。本文以汽修厂为例,详解如何通过最近消费、消费频次和消费金额三大维度,将客户精准划分为8大阵营,并提供可落地的五步搭建法与四类核心客户运营策略,帮助门店实现从粗放管理到精细化运营的跃迁。
产品运营
Lovable增长负责人首次公开分享:传统增长策略为何彻底失效,这6种新打法让我们10个月获得百万用户

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在当今快速变化的市场环境中,传统的增长策略已经逐渐失效。SEO和社交媒体的流量不再稳定,用户的行为也在发生深刻变化。Lovable的增长负责人Elena Verna在一次演讲中揭示了这一现象,并分享了六种新的增长策略,帮助公司在AI时代实现可持续增长。
AI,个人随笔
1 个人用AI编程开发的产品卖了8000万美金——Base44的增长策略全拆解

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一个人、一台笔记本、三个月,把代码喂给 GPT,结果产品卖出 8000 万美金——Base44 的神话不是“写了个小工具”,而是把 AI 编程的复利玩到极致:用 LLM 做 24 小时不间断 A/B 测试,让新功能平均 2.8 天上架;靠嵌入式联运,把 CAC 打到 0.7 美元,同行 1/10;更狠的是“僵尸功能收割机”,每周自动下掉使用率 <5% 的模块,省出 30% 算力再投入增长飞轮。